疫情之下，绩效管理该如何研究？

疫情之下，绩效管理面临着诸多新挑战。首先，远程办公模式增多，难以直接监督员工工作状态，对工作成果的衡量变得复杂。例如，一些需要团队协作的项目，无法像以往在办公室那样便捷地沟通协调，容易出现信息滞后或误解。其次，业务受疫情冲击，目标设定需要重新调整，如果按照原计划评估绩效，会对员工不公平。从SWOT分析来看，劣势（Weaknesses）方面，传统以出勤等为部分依据的绩效方式不再适用；机会（Opportunities）在于，可以借此机会探索更灵活、以结果为导向的绩效管理模式。企业需要重新审视绩效管理体系，注重目标的灵活性、沟通的及时性。如果您想了解更多关于如何应对这些挑战的方法，可以点击免费注册试用我们的绩效管理方案。

在疫情期间有效激励员工提升绩效可以从多方面入手。一方面，提供非物质激励，比如及时认可员工的贡献，在全员线上会议上表扬优秀员工。另一方面，物质激励也可调整，如设立疫情特别奖金，奖励那些在困难时期为公司做出突出贡献的员工。从象限分析来看，对于高绩效且积极的员工，给予更多晋升机会或者高端培训资源；对于低绩效但有潜力的员工，加强辅导和小步快跑式的激励。同时，企业要关注员工的身心健康，营造积极的企业文化氛围。如果您想深入学习具体的激励策略，欢迎预约演示我们的员工激励方案。

疫情下绩效管理适应远程办公需要以下步骤。第一，明确远程工作的绩效标准，将工作成果量化、可视化，比如规定每周需提交的任务进度报告。第二，利用数字化工具进行绩效跟踪，像使用项目管理软件来监控任务完成情况。从辩证思维来看，虽然远程办公增加了管理难度，但也提供了数据化绩效管理的机遇。第三，加强与员工的定期沟通，不仅仅是谈工作，也要关心员工的生活状态，这样有助于提升员工的归属感和工作积极性。若您想要获取适合您企业的远程办公绩效管理工具，可以点击免费注册试用。

疫情之下绩效管理重点应有所转变。首先，重点应放在员工健康与工作平衡方面，因为只有员工状态良好才能有好的绩效产出。其次，组织适应性和灵活性成为关键，企业要快速调整战略和目标，相应的绩效指标也要更新。从SWOT分析来说，优势（Strengths）是可以聚焦核心业务相关绩效，淘汰非必要指标；威胁（Threats）是如果不及时调整，员工可能会产生迷茫感。再者，员工能力发展也不可忽视，在业务转型时员工需要不断学习新技能。如果您希望深入探究如何找准绩效管理重点，预约演示我们的专业服务吧。