开呢绩效管理步骤有哪些？全流程解析在这里

开呢绩效管理主要有以下基本步骤：
1. **目标设定**：首先要明确公司或者团队的整体目标，这些目标应该是具体的、可衡量的、可达成的、相关的以及有时限的（SMART原则）。例如，如果是销售部门，目标可能是季度销售额达到多少万元。这一步就像是灯塔，为整个绩效管理指明方向。
2. **计划制定**：根据设定的目标，制定详细的实施计划。包括每个员工的职责分工、任务安排、时间节点等。这就好比把大的目标拆解成每个人每天要做的小事情。
3. **过程监控**：在绩效执行过程中，持续地对员工的工作进展进行监控。及时发现问题并给予反馈和指导，确保员工朝着目标前进。这就像开车时看仪表盘一样，时刻掌握着运行状态。
4. **评估考核**：按照预定的标准和周期，对员工的绩效进行评估考核。可以从多个维度进行，如工作成果、工作态度、团队协作等。
5. **结果反馈与沟通**：将考核结果及时反馈给员工，并且与员工进行一对一的沟通。肯定优点，指出不足，共同制定改进计划。
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在开呢绩效管理步骤中确保公平性可以从以下方面入手：
- **明确统一的标准**：在目标设定阶段就要确立清晰、一致的考核标准，无论是谁都按照这个标准来衡量绩效。例如所有销售人员都以销售额、新客户数量等相同的指标来考核。
- **客观的数据收集**：过程监控和评估考核环节依靠准确客观的数据。比如员工的考勤记录、项目完成的数据等都是实实在在的依据，避免主观臆断。
- **透明化流程**：让员工清楚地知道绩效管理的各个步骤和计算方法。例如绩效考核的公式是什么，数据来源是哪里。
- **培训评估者**：对负责评估考核的人员进行培训，让他们能够准确、公正地评价员工的绩效。
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开呢绩效管理中目标设定有以下技巧：
- **结合公司战略**：目标要与公司的整体战略方向一致。如果公司战略是拓展新市场，那么各部门的目标就要围绕如何支持新市场的开拓，像市场部可能是提高新市场的品牌知名度，销售部是在新市场获取一定数量的客户。
- **员工参与**：让员工参与到目标设定中来。员工对自己的工作内容最熟悉，他们的建议可能会使目标更加合理可行。例如组织员工开展目标设定的研讨会。
- **分层分级**：目标要有层次，既有公司级别的大目标，也要分解到部门和个人的小目标。这样可以确保每个层级都清楚自己的任务，且相互关联。
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