绩效管理++付亚和：如何通过科学方法提升企业效率？

在绩效管理中，设定KPI指标是一项关键任务。以下是几个步骤：

1. 明确战略目标：确保KPI与公司的整体战略目标一致。
2. 分解目标：将大目标分解为可衡量的小目标。
3. 选择关键指标：根据付亚和老师的建议，选择最能反映工作成效的指标。
4. 设定标准：为每个KPI设定清晰、可量化的标准。

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员工对绩效管理的抵触情绪是常见的现象，可以通过以下方式化解：

• 加强沟通：让员工了解绩效管理的目的和好处。
• 提供培训：帮助员工掌握必要的技能和知识。
• 鼓励参与：让员工参与到绩效目标的设定中来。
• 给予反馈：及时给予正向和建设性的反馈。

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付亚和老师的绩效管理理念确实颇具影响力，其核心要点包括：

• 以人为本：关注员工的成长和发展。
• 结果导向：强调工作成果的重要性。
• 持续改进：通过不断的反馈和调整来提升绩效。
• 公平公正：确保评估过程透明且公正。

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