一建管理中的关键绩效指标有哪些?如何设定与监控?

一建管理中的关键绩效指标主要有以下几类：
1. 进度管理方面
- 项目按时完成率：衡量项目是否按照预定的时间计划进行，计算方法为实际按时完成的任务数量除以总任务数量。如果这个比率较低，可能表示计划制定不合理或者执行过程中有较多干扰因素。
2. 质量管理方面
- 工程质量合格率：检测合格的工程数量与总工程数量之比。例如在建筑施工过程中，对各项工程环节进行质量检测，像混凝土强度是否达标等，高的合格率表明质量管理有效。
3. 成本管理方面
- 成本偏差率：（实际成本 - 预算成本）÷预算成本。这一指标能反映出项目成本控制情况，如果偏差率过大，可能是预算编制不准确或者成本管控措施不到位。
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确定一建管理的关键绩效指标可以按以下步骤进行：
第一步：明确项目目标
首先要知道这个一建项目最终想要达成什么成果，是按时完工、保证质量还是控制成本等。例如一个商业建筑项目，目标可能是在规定时间内高质量建成且不超预算。
第二步：识别关键成功因素
从目标出发，找出影响目标实现的关键因素。比如对于按时完工这个目标，关键因素可能包括合理的施工计划、充足的人力和物资供应等。
第三步：将关键成功因素转化为可衡量的指标
如果关键成功因素是合理的施工计划，那对应的指标可以是进度偏差率；若是充足的人力供应，指标可以是劳动力利用率等。
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一建管理关键绩效指标对项目具有极为重要的意义：
一、从战略角度看（SWOT分析）
- 优势（Strengths）：明确的关键绩效指标有助于发挥项目团队的优势。例如，如果团队在成本控制方面能力强，以成本管理的关键绩效指标为导向，可以更充分地展现这一优势，降低项目成本，提高项目竞争力。
- 劣势（Weaknesses）：通过关键绩效指标可以及时发现项目管理中的劣势环节。比如质量合格率低这一指标暴露了质量管理的不足，从而促使改进措施的实施，避免劣势扩大。
- 机会（Opportunities）：符合关键绩效指标要求的项目更容易抓住外部机会。当市场对高质量、低成本的建筑项目有需求时，在这些关键绩效指标上表现优秀的项目就能获得更多的业务机会。
- 威胁（Threats）：忽视关键绩效指标会使项目面临威胁。例如进度延误的指标如果一直不被重视，可能导致违约风险增加。
二、从运营角度看
- 关键绩效指标是项目运营的指挥棒。它引导着各个部门和人员的工作方向，确保大家朝着共同的目标努力。如施工部门依据进度指标安排工作，采购部门按照成本指标控制开支等。
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