高校预算绩效管理成因：内部需求与外部压力的双重驱动

田沐霖

2025-05-31 03:42:45

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高校预算绩效管理的形成有着多方面原因。从内部看，是资源优化、决策质量提高、内部治理提升的需求；从外部讲，受政府财政监管、社会公众期望监督、高等教育市场竞争影响。想知道这些因素具体如何推动高校预算绩效管理的吗？快来深入了解。

比如说我知道高校现在都很重视预算绩效管理，但不太清楚为啥会这样。就好像一个东西突然很流行肯定是有原因的嘛，高校预算绩效管理这么受关注，到底是啥促使它发展起来的呢？

高校预算绩效管理的成因主要有以下几个方面：

资源合理分配需求：高校的资金来源多样，包括政府拨款、学费收入、科研经费等。为了确保这些资源能合理地分配到教学、科研、校园建设等各个方面，就需要预算绩效管理。例如，如果没有有效的预算绩效管理，可能会出现某个学科得到过多资金而其他学科资金短缺的情况。
提高资金使用效率：高校希望用有限的资金做更多的事。通过预算绩效管理，可以对各项支出进行监控和评估，找出那些浪费资金或者效率低下的项目，进而改进。比如有的高校发现某些实验室设备采购后使用率极低，通过预算绩效管理就能及时调整策略。
满足外部监管要求：政府和社会对高校的财务管理关注度不断提高。政府部门希望高校能够合理使用财政拨款，这就促使高校建立预算绩效管理体系。如果高校不重视预算绩效管理，可能面临资金减少或者其他处罚。
提升高校竞争力：良好的预算绩效管理有助于高校规划长远发展。在吸引优秀教师、招收优质学生以及争取科研项目时，高效合理的预算管理体系是一种优势。例如，一个能把资金精准投入到教学和科研创新的高校，更能吸引顶尖人才。

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我看到高校最近老是提预算绩效管理，以前没怎么在意过。这就好比一个人突然开始特别注重一件事，肯定是有个契机或者原因的。那高校为啥现在突然这么看重这个预算绩效管理呢？

高校如今重视预算绩效管理主要源于以下几点：

内部管理优化：高校规模不断扩大，事务日益繁杂，原有的预算管理模式难以满足需求。从SWOT分析来看，在内部管理方面，传统预算管理存在劣势（Weakness），例如预算编制不科学、执行不严格等问题。而预算绩效管理则是一种优势（Strength）补充，它能够细化预算目标，加强执行监控，从而提升内部管理水平。
财务透明化压力：随着社会对高校公共资金使用的关注度增加，高校面临着更大的财务透明化压力。类似于象限分析，在公众监督这个象限中，高校处于高关注度区域。预算绩效管理可以清晰地展示资金的流向和使用效果，让高校在财务方面更加透明化，增强社会信任。
适应教育改革趋势：当前教育改革不断推进，高校需要在资源有限的情况下提高教学质量和科研水平。预算绩效管理能够帮助高校识别重点项目，合理分配资源，如同辩证思维中的抓住主要矛盾。例如，将更多资金投向教学改革和前沿科研领域，以适应教育改革的发展要求。

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想象一下，高校预算绩效管理就像一辆车，肯定是有一些力量在后面推动它才慢慢形成的。我想知道是哪些力量或者因素在推动这个高校预算绩效管理的形成呢？就像是什么东西让车跑起来一样。

以下因素推动了高校预算绩效管理的形成：

推动因素	具体说明
成本控制需求	高校运营成本不断攀升，如水电费、设备维护费等。从辩证思维看，既要保证高校正常运转（正面），又要避免不必要的开支（反面）。预算绩效管理可以对成本进行细致核算和监控，达到控制成本的目的。
战略发展规划	高校制定了长期的战略发展规划，如建设一流学科等。在象限分析中，预算绩效管理位于战略执行的关键象限。它能够将战略目标分解到预算当中，保障战略发展规划的实施，确保资金与战略相匹配。
绩效评价体系完善	教育界逐渐建立起一套相对完善的绩效评价体系。高校受到这种大环境影响，也需要构建与之相适应的预算绩效管理体系。这是一种顺势而为，从SWOT分析来看，这是利用外部机会（Opportunity）提升自身财务管理水平的表现。

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