《绩效管理7张图：如何全面把握绩效管理？》

绩效管理7张图通常是一套系统地阐述绩效管理的可视化工具。这7张图可能涵盖从目标设定、过程监控、员工评估到结果反馈等绩效管理的各个环节。比如说，其中一张图可能是关于目标分解的，它清晰地展示了公司整体目标如何层层分解到每个部门、每个岗位。这样做的好处在于让整个公司的绩效体系一目了然，方便管理和执行。如果您想深入了解这些图的详细内容以及如何运用到您的企业中，可以点击免费注册试用我们的绩效管理咨询服务哦。

绩效管理7张图对企业有着多方面的帮助。首先，从战略层面来看，它有助于将企业的战略目标清晰地转化为可操作的绩效指标（这可以在目标设定那张图体现），确保全体员工朝着同一个方向努力。其次，在人员管理上，通过员工评估等相关的图，可以准确识别员工的优势与不足，有利于合理安排岗位和进行针对性的培训提升。再者，在激励机制方面，明确的绩效衡量（如考核结果那张图）能够公正地分配奖励，激发员工的积极性。从SWOT分析角度看，这是企业利用自身优势（明确绩效体系），抓住外部机会（提高竞争力），减少内部劣势（避免管理混乱），抵御外部威胁（如竞争对手抢夺人才）的有效工具。如果您想要看到它在您企业中的实际效果，欢迎预约演示哦。

制作绩效管理7张图可以按以下步骤进行：
第一步：明确目标确定每张图要表达的核心目标，例如第一张图是展现企业整体绩效目标架构，那就先梳理清楚企业的年度、季度目标等。
第二步：收集数据这需要从各个部门获取相关的数据，比如财务数据、业务数据、人力数据等。例如员工的考勤数据用于员工绩效评估图。
第三步：选择工具可以使用Excel这种常见的软件，它功能强大且容易上手。也可以使用专业的绘图软件如Visio，如果您有一定的技术基础的话。
第四步：设计图表类型根据数据和目标，选择合适的图表类型。如展示比例关系可以用饼图，趋势变化用折线图等。
第五步：绘制与整合按照设计好的框架，将数据填充进图表，并对7张图进行逻辑上的整合，确保它们能够完整地呈现绩效管理体系。
如果您觉得这些步骤有些复杂，不妨点击免费注册试用我们的绩效管理模板，直接套用并修改就能得到适合您企业的绩效管理7张图哦。