预算与绩效管理流程图包含哪些环节？

制定预算与绩效管理流程图，以下是一些重要步骤：

1. 明确目标：首先要确定公司在预算和绩效管理方面想要达到的整体目标，例如控制成本、提高员工绩效等。这就像给航行的船确定目的地一样。
2. 识别关键要素：找出预算管理中的收入、支出、成本中心等要素，以及绩效管理中的考核指标、评估周期等。比如在一家销售公司，销售收入、销售成本就是预算的关键要素，销售业绩就是绩效管理的关键指标。
3. 确定流程顺序：一般先从预算编制开始，包括各部门提交预算草案，然后汇总审核，接着是预算执行中的监控，最后是绩效评估环节。绩效评估又要依据预算执行情况和设定的绩效指标进行。这一过程如同流水线上的工序，环环相扣。
4. 设定决策点和反馈机制：在流程图中要明确哪些环节需要决策，例如预算超支时谁来批准，绩效不达标时如何处理。同时，建立反馈机制，让信息能够及时在各部门间流通。
5. 持续改进：根据实际运行情况不断调整流程图。如果发现某个环节效率低下或者出现问题，就要及时修正。就像汽车行驶中发现路线不对就得调整方向一样。

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常见的预算与绩效管理流程图模板有以下几种类型：

• 线性顺序型：按照预算编制 - 预算审批 - 预算执行 - 绩效评估 - 结果反馈的顺序依次进行，简单明了，适用于小型企业或者业务相对单一的组织。这种模板就像一条直线，一步一步按顺序走。
• 循环改进型：在上述线性流程基础上加入持续改进环节，形成一个闭环。每次绩效评估后会对预算和绩效指标进行调整优化，适合不断发展和追求进步的企业。
• 分层级型：如果公司规模较大，存在多个层级，如总公司 - 分公司 - 部门。那么流程图会先从高层级的预算规划开始，层层分解到各个部门的预算和绩效任务，再由下而上进行汇总评估。这就像大树的枝干一样，从主干到分支再回到主干。

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以下是一些绘制预算与绩效管理流程图常用的软件及方法：

1. Microsoft Visio：这是一款功能强大的专业绘图软件。
   1. 打开Visio软件，选择“流程图”模板。
   2. 在左侧的形状库中找到适合表示预算和绩效管理元素的图形，如矩形表示流程步骤、菱形表示决策点等。
   3. 将这些图形拖放到绘图区域，并用连接线连接起来，按照预算与绩效管理的逻辑顺序构建流程。
   4. 可以对每个图形添加文字说明，如预算编制环节的具体操作内容等。
   5. 最后对整个流程图进行美化，调整图形颜色、字体等。
2. Lucidchart：这是一款在线绘图工具。
   1. 注册并登录Lucidchart账号。
   2. 新建一个文档，选择“流程图”类型。
   3. 它有很多预设的流程图模板，也可以搜索与预算和绩效管理相关的模板进行修改。
   4. 直接在编辑区域添加、删除、调整流程图元素，操作非常直观。
   5. 完成后可以方便地分享给团队成员或者导出为各种格式。
3. 亿图图示：
   1. 启动亿图图示软件，在新建页面找到“流程图”分类。
   2. 从丰富的符号库中挑选合适的图标构建流程图，它的符号库涵盖了很多预算和绩效管理相关的图标。
   3. 利用软件的智能排版功能使流程图布局更加合理。
   4. 可以设置主题风格，让流程图看起来更美观专业。

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预算与绩效管理流程图在不同行业确实存在明显区别：