管理者绩效原则包括什么？深度剖析各方面要点

管理者绩效原则主要包括以下几个方面：

• 目标导向性：管理者的绩效首先要与组织设定的目标相契合。例如，公司制定了年度销售增长30%的目标，管理者就要制定相应策略确保团队朝着这个方向努力。如果偏离了目标，那再多的努力在绩效评估时可能都不能算有效成果。
• 有效性和效率兼顾：不仅要做正确的事（有效性），还要正确地做事（效率）。比如安排任务时，选择最合适的员工去做合适的工作，既能保证工作高质量完成，又能在最短时间内达成。
• 公平公正性：对待团队成员要公平公正。无论是分配任务、给予奖励还是进行批评，都要基于事实和统一标准。像发奖金，如果因为私人关系而厚此薄彼，就违背了这个原则，也会影响团队士气。
• 可持续发展性：管理者的决策和管理方式要有利于团队和组织的长期发展。不能为了短期利益过度压榨员工或者牺牲资源，而是要注重培养员工能力，提升团队整体素质。

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很难说哪一个管理者绩效原则是绝对最重要的，因为不同情境下各有侧重，不过可以用SWOT分析来看待：

• 优势（Strengths）方面：如果从管理者自身优势角度出发，目标导向性可能是比较重要的。因为明确目标后，可以充分发挥管理者擅长规划、协调资源等优势来推动团队达成目标。例如，一个擅长市场分析的管理者，以提升市场份额为目标，就能很好地制定营销策略。
• 劣势（Weaknesses）方面：对于缺乏经验或者容易感情用事的管理者，公平公正性就显得格外重要。一旦出现不公平对待员工的情况，可能会引发团队内部矛盾，这是管理者的一大“劣势”隐患。所以坚守公平公正原则可以弥补这一不足。
• 机会（Opportunities）方面：在当前竞争激烈的商业环境下，可持续发展性成为抓住机会的关键原则。当企业都在追求快速发展时，注重团队可持续发展的管理者能够吸引到更多优秀人才，为企业赢得长远竞争力。
• 威胁（Threats）方面：面对瞬息万变的市场和随时可能出现的危机，有效性和效率兼顾原则就凸显出来。高效且有效的决策和执行，能让团队迅速应对威胁，在危机中生存下来。

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衡量管理者是否遵循绩效原则可以从以下几个维度进行：

1. 目标达成情况：查看管理者负责的团队或项目是否达到预定目标。比如，生产部门的管理者，是否带领团队按时、按质量完成生产任务量。如果经常无法达成目标，可能就没有很好遵循目标导向性的绩效原则。
2. 员工反馈：通过匿名问卷调查或者面谈等方式收集员工反馈。如果员工普遍反映管理者分配任务不合理（违背有效性和效率兼顾原则），或者对待员工不公平（违背公平公正性原则），那就说明管理者在这方面存在问题。
3. 资源利用情况：分析管理者在完成任务过程中对人力、物力、财力等资源的利用情况。如果总是浪费资源，却没有取得相应成果，可能不符合有效性和效率兼顾原则。例如，一个项目预算超支很多，但效果却不明显。
4. 团队发展状况：观察团队长期的发展趋势。如果团队成员频繁离职、能力没有提升，可能管理者没有遵循可持续发展性原则。

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