供应商管理的两个核心是什么？

供应商管理的两个核心通常是供应商关系管理和供应商绩效评估。供应商关系管理主要是建立和维护与供应商良好的合作关系。这包括明确双方的期望、沟通渠道顺畅、相互信任等。比如通过定期的会面、共享信息等方式加深合作。而供应商绩效评估则是对供应商提供的产品或服务的质量、交货期、成本等多方面进行量化考核。通过设定明确的指标，如产品合格率达到95%以上，交货准时率90%以上等。这样有助于筛选出优质的供应商，淘汰不合格的供应商。如果您想深入了解如何进行有效的供应商管理，可以点击免费注册试用我们的供应商管理系统哦。

对于供应商关系管理方面：

• 首先要深入了解供应商的需求和能力，这就好比交朋友得知道对方的脾气和本事一样。可以通过实地考察、问卷调查等方式。
• 然后建立开放且有效的沟通机制，不管是电话、邮件还是专门的交流会议，让双方的信息及时互通。
• 再者，要互相尊重，在合同谈判、合作过程中公平对待。

• 先确定一套科学合理的评估指标体系，涵盖质量、成本、交货期等关键因素。
• 定期收集数据，数据来源要准确可靠。
• 根据评估结果对供应商进行分类管理，优秀的给予更多机会，差的进行改进计划或者淘汰。

实际上供应商关系管理和绩效评估都非常重要，很难说哪个绝对更重要。从SWOT分析来看：
一、供应商关系管理

• 优势（Strengths）：良好的关系能够带来更多的合作灵活性。例如在遇到紧急订单时，关系好的供应商可能会优先安排生产。
• 劣势（Weaknesses）：如果过于注重关系，可能会忽视一些供应商的不良表现。
• 机会（Opportunities）：有助于拓展业务合作范围，比如共同开发新产品。
• 威胁（Threats）：一旦关系破裂，可能对业务产生较大冲击。

• 优势（Strengths）：可以确保供应商提供稳定的高质量产品和服务，保障企业自身运营。
• 劣势（Weaknesses）：可能会让供应商感觉被过度监管，影响关系。
• 机会（Opportunities）：发现供应商的潜力，促使其提升竞争力，从而间接提升自己企业的竞争力。
• 威胁（Threats）：评估指标不合理可能导致误判，失去一些有潜力的供应商。