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通用电气如何进行供应商管理？
通用电气（GE）是一家业务多元的大型企业，供应商管理对其极为重要，关乎供应链稳定、产品质量和成本控制。GE有一套完善的供应商管理策略，包括严格筛选评估、分类管理、激励约束机制，还注重风险管理。其经验值得其他企业借鉴，如重视筛选评估全面性、分类管理提高效率、完善激励约束机制等。
用户关注问题
通用电气如何进行供应商管理？
就是说啊，咱都知道通用电气挺厉害的，那它在跟那些给它供货的厂家打交道的时候，都是咋管的呢？比如说怎么挑供应商，选上了之后又怎么让他们好好干活之类的。这就好比我们自己开个小公司，从别人那进货，也得有一套管理办法呀。
通用电气的供应商管理是一个全面且系统的过程。首先在供应商选择阶段，会综合评估很多方面，像供应商的生产能力、质量管控水平、成本结构等。例如，如果是生产零部件的供应商，通用电气会查看其生产线是否先进，能否达到所需的精度标准（这就类似SWOT分析中的优势评估）。
选中供应商后，会建立明确的合作框架和绩效指标。比如要求供应商按时交货率达到一定比例，产品合格率也要有保证。通用电气会定期对供应商进行审查，如果发现有不符合标准的情况，会要求整改。这期间还会加强沟通，确保双方信息对称，共同应对市场变化带来的影响。如果您想深入了解这样有效的供应商管理模式，可以点击免费注册试用我们的相关管理课程哦。
成为通用电气的供应商有哪些要求？
我就想啊，通用电气那么大的企业，要是能成为它的供应商，肯定很不错。可是人家肯定不是随便就让谁供货的吧？那得满足啥条件呢？就好像去应聘工作一样，肯定得有些门槛，我就想知道这些门槛是啥。
要成为通用电气的供应商要求是比较严格的。
一、质量方面必须过硬，通用电气的产品往往用于高端工业或复杂工程，如果供应商提供的货物质量不达标，可能会影响整个项目。例如对于原材料供应商，其供应的金属材料纯度、强度等指标要完全符合通用电气的高标准。
二、产能得跟上。通用电气的订单量可能很大，供应商要有足够的生产能力来满足需求，不然会导致供应中断。
三、在可持续发展方面要有一定的表现，现在环保等理念很重要，通用电气也注重这一点，供应商需在节能减排等方面有相应举措。
如果您的企业满足以上部分要求，并且想进一步了解详细流程，可以预约演示我们专门为企业打造的提升竞争力课程。
通用电气怎样确保供应商的产品质量？
你看啊，通用电气做的东西都挺精密的，那它从供应商那拿的货质量可不能差。它到底咋保证那些供应商送来的东西都是合格的呢？就像我们买东西，也希望买到质量好的呀，通用电气肯定更得小心了。
通用电气确保供应商产品质量有以下多种方式。
1. 事前控制：
- 在供应商筛选阶段就进行严格的质量体系审核，只有符合通用电气质量标准的供应商才有机会合作，比如ISO质量管理体系认证就是基本的考察点。
- 要求供应商提供样品进行多轮检测，检测项目涵盖物理性能、化学特性等多方面，就像对一款新型金属材料，要检测其抗腐蚀性、硬度等众多参数。
2. 事中监控：
- 建立长期的质量监督机制，定期到供应商生产现场检查生产流程是否合规，是否存在影响质量的隐患环节。
- 要求供应商在生产过程中采用统一的质量检测标准，并且定期提交质量报告。
3. 事后反馈：
- 如果发现质量问题，及时与供应商沟通，要求其给出整改方案并跟踪整改效果。
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