想掌握供应商管理七大技巧吗？

以下是供应商管理的七大技巧：
一、供应商分类管理
1. 根据供应商提供的产品或服务的重要性、供应风险等因素进行分类。例如，对于提供关键原材料且供应源单一的供应商视为重点管理类。
二、建立良好的沟通机制
1. 定期与供应商开会交流，分享公司的需求预测、发展战略等信息，同时也让供应商反馈他们的意见和问题。
三、绩效评估
1. 设定明确的绩效指标，如产品质量、交货期、价格等方面的指标。
2. 定期对供应商进行评估，根据评估结果决定是否继续合作、调整合作规模等。
四、成本控制
1. 通过谈判、招标等方式获取最优的采购价格。
2. 分析整个供应链成本，寻找降低成本的机会，比如优化物流环节。
五、风险管理
1. 识别供应商可能存在的风险，像财务风险、供应中断风险等。
2. 制定应对风险的预案，如寻找备用供应商。
六、关系维护
1. 除了业务往来，还可以开展一些非业务活动增进与供应商的感情，提高合作的忠诚度。
七、持续改进
1. 与供应商共同探讨如何提升产品质量、提高效率等方面的改进措施。
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运用供应商管理七大技巧降低成本可以这样做：
一、供应商分类管理方面
- 对于成本影响较大的供应商（如原材料主要供应商）重点关注成本优化。可以通过整合订单量等方式争取更好的价格。
二、沟通机制
- 在沟通中明确表达成本压力，让供应商知晓如果不改善价格等因素可能会影响合作关系。例如，定期的供应会议上提出同行的价格情况。
三、绩效评估
- 把成本相关指标（如价格波动幅度、运输成本等）加入到绩效评估体系中。对于成本控制不好的供应商进行警告或者减少订单量。
四、成本控制技巧本身
- 重新谈判合同条款，争取更有利的价格和付款方式。比如延长付款周期同时要求一定比例的价格下降。
- 共同优化物流，例如如果多个供应商在同一区域，可以整合配送来降低运输成本。
五、风险管理与成本
- 识别那些可能导致成本上升的风险，如汇率波动对进口原材料供应商的影响。提前签订汇率保护条款或者寻找本地替代供应商。
六、关系维护
- 良好的关系有助于在成本协商上取得进展。比如在供应商资金紧张时提前支付部分款项以换取长期的成本优惠。
七、持续改进
- 与供应商一起探索新的生产工艺或者材料，既能提高产品质量又能降低成本。
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在供应商管理七大技巧中，以下几个对保证交货期较为有效的：
一、供应商分类管理
- 将交货期不稳定的供应商列为重点监控类别。对于这类供应商增加沟通频率和监督力度，确保他们优先满足自己企业的交货需求。
二、沟通机制
- 建立实时的沟通渠道，比如使用供应链管理软件，让双方可以随时共享库存、生产进度等信息。这样供应商能够提前做好准备，避免因为信息不畅导致交货延迟。
三、绩效评估
- 把交货期作为重要的绩效指标，设置严格的奖惩制度。如果供应商按时交货给予一定奖励，如增加订单量或者优先付款；如果经常延迟交货则进行罚款或者减少订单。
四、风险管理
- 识别可能影响交货期的风险，例如天气、政治局势等外部因素。对于高风险供应商，要求其制定应急预案，如备份生产基地或者增加库存。

然而，不能单纯说某一个技巧是最有效的，往往是多个技巧综合运用才能更好地保证交货期。如果您想要一套完整的交货期管理方案，不妨免费注册试用我们的供应链管理系统。