《如何正确做好供应商管理？全面解析供应商管理的关键要素》

筛选优质供应商可从以下几个方面着手：首先是质量方面，查看其过往产品的质量检测报告，样品试用情况等，如果质量不过关，后续生产会有很多麻烦。其次是价格，要进行多方比较，但不能只看低价，要结合性价比来考虑，太低的价格可能伴随着低质量或其他隐藏成本。再者是供货能力，了解其产能能否满足你的需求，特别是旺季或者订单突然增加的时候。信誉也很重要，查看其商业信誉，可以通过查询过往客户评价，是否有过违约行为等。还有供应商的地理位置，距离较近可能运输成本低且交货期更有保障。如果您想深入了解如何高效筛选供应商，欢迎免费注册试用我们的供应商管理系统，里面有更多详细的筛选工具和案例供您参考。

建立与供应商的良好合作关系可按以下步骤：第一步，清晰明确的沟通需求，包括产品规格、交货时间、质量标准等，避免后期产生误解。第二步，按时付款，这能让供应商感受到你的诚信，增强他们对你的信任。第三步，给予一定的反馈，无论是正面的还是负面的，比如产品质量提升了给予表扬，有问题及时提出改进建议。第四步，寻求共同发展，例如可以探讨新的合作项目或者一起开拓市场。同时，要站在供应商的角度考虑问题，理解他们面临的困难。采用SWOT分析来看，对于我们自身而言，优势在于我们是客户，有订单量的话语权；劣势可能是如果处理不好关系会影响供应稳定性。对于供应商来说，优势是他们掌握着资源，劣势可能是依赖客户订单。双方都有机会在良好合作关系下共同发展，也都面临关系破裂带来的风险。如果您想获取更多关于与供应商合作的策略技巧，欢迎预约演示我们的供应商管理软件。

对供应商进行绩效评估可以从多个维度开展。一、质量绩效，设定质量合格标准，统计不合格产品数量或者比例，计算质量得分。二、交货绩效，考察是否按时交货，交货提前或延迟的次数及天数，按照权重算出交货得分。三、服务绩效，比如供应商对问题的响应速度、解决问题的能力等。四、成本绩效，对比市场同类产品价格，以及一段时间内价格波动情况。可以采用象限分析，将供应商根据不同绩效维度划分到不同象限。比如高质量高交货率为第一象限，代表优质供应商；低质量低交货率为第三象限，可能需要淘汰或者改进。如果您想要一个简单便捷的供应商绩效评估工具，可免费注册试用我们专门的供应商管理平台。