《服饰供应商管理如此重要，你知道怎么做吗？》

选择优质的服饰供应商可以从以下几个方面考虑：
1. **产品质量**：这是基础。查看样品的材质、做工细节，比如缝线是否细密、面料手感如何等。如果条件允许，可以对产品进行抽检。
2. **款式与时尚度**：服饰行业款式更新快。供应商应该能够提供当季流行的款式，并且有一定的新品研发能力。例如，观察他们过往的产品系列，是否能跟上时尚潮流。
3. **价格合理性**：不是越低越好，要综合考量性价比。对比不同供应商的报价，同时要注意是否存在隐藏成本，如运输费、包装费等。
4. **供货能力**：包括生产规模、库存水平等。如果你的订单量较大，供应商得有能力按时足额供货。
5. **信誉与口碑**：可以通过同行打听，或者查看在线评价。一个口碑好的供应商往往更值得信赖。
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要确保服饰供应商按时交货，可以这样做：
- **合同明确规定**：在签订合同时，把交货日期、延迟交货的处罚条款写清楚。例如，每延迟一天扣除一定比例的货款。
- **建立沟通机制**：定期与供应商沟通生产进度，比如每周开一次进度会议或者电话沟通。
- **评估供应商产能**：在选择供应商时就要考察其生产设备、工人数量等产能因素，确保其有能力满足你的订单需求。
- **设置激励措施**：对于按时交货的供应商给予一定奖励，像下次订单优先考虑或者给予一定的折扣等。
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服饰供应商管理中的风险管理措施如下：
一、质量风险
- **供应商审核**：定期对供应商进行实地考察，检查生产流程、质量控制体系等。
- **质量协议**：签订严格的质量协议，明确质量标准、检验方法和不合格品的处理方式。
二、价格风险
- **价格波动条款**：在合同中约定原材料价格波动到一定幅度时的价格调整机制。
- **多供应商策略**：不要依赖单一供应商，多找几家供应商，分散价格上涨的风险。
三、供应中断风险
- **应急计划**：制定应急方案，如寻找备用供应商，储备一定量的安全库存。
- **供应链监控**：密切关注供应商所在地区的政策、环境等因素，提前预判可能的供应中断情况。
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提高服饰供应商的忠诚度可以采取以下措施：
1. **公平合理的合作关系**：
- 在价格谈判上，给予供应商合理的利润空间。不要一味压价，让供应商有利可图。
- 在订单分配上，做到公平公正，如果有多个供应商，按照他们的能力、表现合理分配订单。
2. **及时付款**：遵守付款期限，按时给供应商付款，避免拖欠。这有助于建立良好的信任关系。
3. **共同发展**：
- 与供应商分享市场信息，比如流行趋势、消费者需求变化等，让他们能更好地配合你的业务发展。
- 在供应商有困难时，如资金紧张或技术升级时，给予一定的支持。
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