《供应商份额管理需遵循哪些原则？》

供应商份额管理主要有以下几个原则：

• 公平性原则：每个供应商都应该在一个公平竞争的环境下争取份额。例如，在采购原材料时，不能因为和某个供应商关系好就给他更多份额，而是要看他们的产品质量、价格、交货期等综合因素。这样才能保证整个供应链的健康发展，也能避免一些潜在的法律风险。如果企业想要更好地管理供应商份额，可以考虑使用我们的[产品名称]来进行全面评估，可点击免费注册试用哦。
• 风险性原则：要考虑供应商的风险状况。比如，一个供应商所在地区经常发生自然灾害或者政治不稳定，那给他的份额可能就要适当控制。从SWOT分析来看，这种外部的威胁因素可能影响供应的稳定性。企业可以通过我们的专业工具对供应商进行风险评估，欢迎预约演示。
• 战略匹配原则：供应商的能力和发展方向要和企业自身的战略相匹配。例如，如果企业计划扩大高端产品市场，那么具有高端生产能力的供应商份额可能就会增加。这就像象限分析一样，把供应商按照不同的属性划分到不同象限，然后根据企业战略重点进行份额调整。

根据供应商份额管理原则挑选供应商可以按照以下步骤：

1. 首先，按照公平性原则，收集多个供应商的基本信息，包括产品质量、价格、服务等方面。比如对于电子元件供应商，对比不同供应商的产品参数、过往客户评价等，不能偏袒任何一方。这就像一场公平竞赛，所有供应商都站在同一起跑线。
2. 接着，考虑风险性原则。研究供应商的地理位置、财务状况、市场口碑等。如果一个电子元件供应商位于容易发生地震的地区且没有完善的应急方案，那可能就存在供应中断的风险，要谨慎对待其份额。企业若想更精准地评估风险，可以使用我们的风险管理系统，快来免费注册试用吧。
3. 最后，依据战略匹配原则。如果企业未来打算提高电子产品的智能化程度，那么优先选择有研发新技术能力的电子元件供应商，并且给予他们相应的份额增长空间。这如同在一盘棋局中，每一步棋子（供应商）的布局都要为最终的战略目标服务。

供应商份额管理原则对成本控制有着重要的作用：

• 公平性原则方面：当遵循公平性原则时，可以促使供应商之间展开良性竞争。以小餐馆为例，如果公平对待各个食材供应商，他们会为了获得更多份额而提供更有竞争力的价格、更好的付款条件等，这直接有助于成本控制。我们的[产品名称]能够帮助您更好地实现这种公平竞争的管理，欢迎预约演示。
• 风险性原则角度：从风险管理来看，如果忽视这个原则，过度依赖某个高风险供应商（如价格波动大、供应不稳定的供应商），可能会面临突然的成本增加。比如食材供应商因为自身经营不善突然提价或者无法按时供货，导致小餐馆不得不高价采购食材或者更换供应商产生额外成本。而合理运用份额管理原则，就能分散风险，稳定成本。
• 战略匹配原则关联：与企业战略匹配的供应商往往能带来长期的成本效益。例如小餐馆如果定位高端，选择高品质食材供应商虽然单价可能较高，但符合战略定位能吸引高端客户，从长期看有利于整体利润提升（间接成本控制）。相反如果不按此原则随意分配份额，可能导致战略执行失败，成本失控。