《屈臣氏供应商管理图解：如何全方位管理供应商？》

屈臣氏供应商管理图解通常会包含以下要点：首先是供应商的筛选，这就像是一个严格的选拔过程，从众多供应商里挑出符合屈臣氏品质、价格、供应能力等多方面要求的。比如说屈臣氏对美妆类供应商，会考察其产品的原材料来源是否安全可靠，生产工艺是否先进等。
其次是供应商的分类管理，根据供应商提供产品的种类、合作紧密程度等分为不同类别。比如核心供应商和普通供应商，对于核心供应商可能会有更多的资源倾斜和深度合作。
再者就是供应流程管理，从下单到交货整个流程的监控，确保货物按时、按质、按量到达。
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想要看懂屈臣氏供应商管理图解，可以这样做：

1. 先明确图解的结构，一般会有总体框架部分，这部分会展示供应商管理的主要模块，如前面提到的筛选、分类、流程管理等模块之间的关系。
2. 关注关键元素的标识，比如用不同颜色或者形状来区分不同类型的供应商或者管理环节。例如绿色可能代表优质供应商，红色代表有风险的供应商。
3. 查看连接线和箭头方向，这能表示信息、货物或者资金的流向等逻辑关系。如果箭头从屈臣氏指向供应商，可能表示订单下达的方向。
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对于供应商来说，屈臣氏供应商管理图解具有多方面的意义。
从优势（Strengths）方面看，它能让供应商清晰地看到自己在屈臣氏供应商体系中的位置，有助于更好地规划自身发展战略。如果处于核心供应商区域，就可以加大与屈臣氏的合作投入。
从机会（Opportunities）角度而言，通过图解可以发现屈臣氏未来可能的需求变化方向，提前布局新产品或者新服务的开发。例如如果图解显示屈臣氏未来会增加健康食品的比重，供应商就可以考虑涉足这个领域。
但也存在挑战（Weaknesses），如果在图解中显示自己处于边缘地位，就需要思考如何提升自己的竞争力，改善与屈臣氏的合作关系。
总之，这个图解是供应商与屈臣氏合作中的一个重要参考工具。如果您想获得更多关于供应商管理提升的知识，可以点击免费注册试用相关课程。