项目管理承包模式有哪些？你知道几种？

常见的项目管理承包模式有以下几种：
一、设计 - 招标 - 建造（DBB）模式
1. 这是一种传统的项目管理承包模式。业主先委托设计单位进行项目设计，然后通过招标选择承包商施工。
2. 优点：

• 各个阶段的工作界限清晰，便于管理。
• 设计完成后再招标施工，可以较好地控制项目造价。

3. 缺点：

• 项目周期较长，因为要依次完成设计、招标、施工等环节。
• 业主协调工作量较大，要分别与设计方和施工方沟通协调。

二、建设管理（CM）模式
1. 在这种模式下，业主会聘请建设经理来负责整个项目的管理工作。建设经理会参与项目的设计阶段，并且在施工阶段协调各方关系。
2. 优点：

• 能够缩短项目工期，因为设计与施工有一定程度的搭接。
• 可以利用建设经理的专业经验对项目进行优化。

3. 缺点：

• 对建设经理的能力要求较高，如果其能力不足可能影响项目效果。
• 由于设计与施工搭接，可能存在一些变更风险。

三、设计 - 建造（DB）模式
1. 这种模式是业主将设计和建造工作整体发包给一家承包商，由这家承包商负责项目的设计和施工。
2. 优点：

• 减少了业主的协调工作量，只需要和一个承包商对接。
• 有利于设计与施工的紧密结合，提高效率。

3. 缺点：

• 业主对项目的控制相对较弱，主要依赖承包商的自律。
• 一旦承包商出现问题，可能影响整个项目的推进。

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对于小型项目来说，不同的项目管理承包模式各有优劣。
一、设计 - 招标 - 建造（DBB）模式
1. 虽然它的流程相对繁琐，但是对于小型项目而言，如果业主有足够的时间进行规划和管理，它也是可行的。

• 优点在于设计和施工分开招标，可以在一定程度上控制成本，而且市场上有很多成熟的设计公司和施工企业可供选择。
• 缺点就是整体流程较长，对于希望快速完成的小型项目来说可能会耗费过多时间。

二、设计 - 建造（DB）模式
1. 这种模式将设计和建造整合在一起，对于小型项目来说有一定优势。

• 优点是减少了业主的协调工作，承包商能够统一负责设计和施工，使项目进展更流畅。
• 缺点是业主对项目的控制相对较弱，如果选择的承包商不够诚信或者能力不足，可能会影响项目质量。

综合来看，如果业主希望在成本控制和选择供应商上有更多自主性，DBB模式可以考虑；如果业主想要简化管理流程，尽快完成项目，DB模式较为合适。想进一步了解如何精准匹配您的小项目和合适的承包模式吗？快来预约演示我们的项目管理咨询服务吧。

大型复杂项目通常会采用以下项目管理承包模式：
一、建设管理（CM）模式
1. 在大型复杂项目中，CM模式能发挥重要作用。建设经理在项目早期介入，可以对项目的设计和施工进行统筹规划。

• 优点：
  • 由于建设经理的早期参与，能够提前协调设计和施工之间的矛盾，避免后期大量变更。
  • 可以根据项目的实际情况分阶段进行招标和施工，有效缩短项目总工期。
• 缺点：
  • 对建设经理及其团队的专业素质要求极高，否则难以应对大型复杂项目中的各种问题。
  • 在多阶段招标过程中，合同管理难度较大。

二、项目总承包（EPC）模式
1. 这种模式下，承包商负责整个项目的设计、采购和施工。对于大型复杂项目，它可以实现资源的高度整合。

• 优点：
  • 责任主体单一，业主只需要和总承包商对接，大大减少了业主的管理协调工作量。
  • 总承包商能够从整体上优化项目的设计、采购和施工方案，提高项目的整体效益。
• 缺点：
  • 业主对项目的干预能力较弱，对总承包商的选择至关重要。
  • 如果总承包商在某个环节出现问题，可能导致整个项目的延误或失败。

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近年来出现了一些新兴的项目管理承包模式：
一、公私合营（PPP）模式
1. PPP模式是政府和社会资本合作共同进行项目开发建设的模式。

• 优点：
  • 能够整合政府和社会资本双方的优势资源，例如政府提供政策支持和公共资源，社会资本提供资金和技术。
  • 分担项目风险，政府和社会资本按照约定比例承担项目建设和运营中的风险。
• 缺点：
  • 项目前期的谈判和合同签订过程复杂，需要协调双方众多的利益诉求。
  • 项目运营期较长，面临的政策、市场等不确定因素较多。

二、集成项目交付（IPD）模式
1. IPD模式强调项目参与各方在项目全生命周期中的集成与协作。

• 优点：
  • 通过各方早期深度协作，可以提高项目决策效率，减少设计变更。
  • 共享项目信息，促进各参与方形成利益共同体，共同为项目目标努力。
• 缺点：
  • 需要改变传统的项目管理文化和工作流程，各方接受度可能存在差异。
  • 对信息管理系统要求较高，以确保各方信息的及时准确共享。

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