想知道项目管理基准包括哪些方面吗？

项目管理基准主要涵盖以下几个重要方面：
- **范围基准**：它明确了项目的工作范围边界，包括项目应该做什么和不应该做什么。例如，在建筑项目中，确定建筑物的面积、层数、功能布局等属于范围基准的一部分。
- **进度基准**：这是关于项目时间安排的标准。通常以项目进度计划呈现，规定了每个任务的开始时间、结束时间以及关键里程碑的时间点。像软件开发项目，设定各个模块开发完成的时间节点就在进度基准之中。
- **成本基准**：是对项目成本的估算和规划。包含项目所需的各种资源（人力、物力、财力）的成本总和，并设定一个成本控制的标准线。例如一个营销活动项目，场地租赁、宣传物料制作、人员报酬等成本预算构成成本基准。
- **质量基准**：定义了项目交付成果需要达到的质量标准。例如生产手机产品，屏幕分辨率、电池续航能力、系统稳定性等质量要求就是质量基准的内容。
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项目管理基准的要素类型主要有以下几种：
1. **人力资源相关基准**：
- 人员数量与技能要求的标准。比如一个科研项目需要多少具有特定专业背景（如生物学博士学位、多年基因研究经验）的研究人员。
- 人员的工作负荷标准，确保员工不会过度劳累或工作量不饱和。
2. **风险管理基准**：
- 风险识别的标准流程。例如在金融投资项目中，要按照一定的规则去识别利率变动、市场波动等风险。
- 风险应对措施的标准。当识别到风险后，预先设定好是规避、减轻还是接受风险的策略及对应的执行标准。
3. **沟通管理基准**：
- 沟通频率的标准。如每周举行一次项目团队内部会议，每月向客户汇报项目进展情况。
- 沟通渠道的规范。确定是通过邮件、即时通讯工具还是面对面会议等方式进行不同类型的沟通。
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以下是一些项目管理基准中常见的内容：
- **资源分配基准**：
- 对于物资资源，明确在项目的各个阶段需要多少原材料、设备等。例如建筑工程每个月需要多少吨水泥、多少根钢筋等。
- 对于技术资源，规定项目中用到的技术工具和技术平台等。像互联网项目采用何种编程语言框架作为技术资源基准。
- **绩效测量基准**：
- 设定项目目标达成的衡量标准。例如销售项目以销售额达到多少、市场占有率提升多少为目标的测量基准。
- 制定项目执行效率的评估标准，像是项目任务完成的周期缩短百分比等。
- **变更管理基准**：
- 变更请求的提出流程标准。例如谁有权提出变更请求，需要填写哪些信息等。
- 变更审批的标准。确定变更请求需要经过哪些层级的审批才能生效。
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