《工程项目进度款分析表：你知道它有多重要吗？》

制作工程项目进度款分析表，可以按以下步骤进行：
一、确定基本信息
1. 首先列出工程项目的名称、编号、施工地点等基本情况，这就像给项目一个身份标识，让人一看就知道是哪个项目的进度款分析。
2. 注明编制日期，因为不同时间点的进度款情况可能会有变化。
二、明确进度款周期
1. 确定是按月、按季度还是按照工程的关键节点来分析进度款。比如有的工程是每个月结算一次进度款，那就把这个周期写清楚。
三、列出工程预算分解
1. 将整个工程的总预算按照不同的工作内容或者分项工程进行分解，例如基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等各自的预算金额。这有助于对比实际进度款和预算的差异。
2. 对于一些大型设备采购等特殊项目也单独列出预算。
四、记录实际完成工作量
1. 根据现场的施工情况，详细记录每个分项工程已经完成的工作量。例如基础工程中混凝土浇筑了多少立方米等。
2. 如果有多个施工队伍或者分包商，分别统计他们完成的工作量。
五、计算进度款金额
1. 根据合同约定的计价方式（如单价合同、总价合同等），结合实际完成工作量计算出每个分项工程应得的进度款金额。
2. 汇总所有分项工程的进度款金额得到本期总的进度款金额。
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工程项目进度款分析表有很多重要作用：
一、资金管理方面
1. 对于发包方来说，通过分析表可以清晰地看到工程进度与资金支付是否匹配。如果发现进度款支付过快或者过慢，可以及时调整策略，避免资金浪费或者拖欠工程款影响工程进度。例如，如果分析表显示某一阶段进度款支付超出了实际完成工程量对应的金额，发包方就需要检查是不是存在计量错误或者其他问题。
2. 对于承包方而言，能够依据分析表合理安排资金的使用。知道每一笔进度款的到账情况和对应的工程进度，从而确保有足够的资金用于后续工程的开展，像购买材料、支付工人工资等。
二、工程进度监控
1. 它是工程进度的直观反映。通过对比不同周期的进度款分析表，可以看出工程是否按照计划进行。如果某个分项工程的进度款金额持续低于预期，可能意味着该部分工程出现了延误或者质量问题。
2. 有助于识别工程中的风险。例如，如果某项关键工程的进度款支付比例远低于计划，但工程又必须按时完成，就可能预示着潜在的风险，需要采取措施如增加资源投入或者调整施工顺序等。
三、纠纷处理依据
1. 在工程建设过程中，发包方和承包方可能会因为进度款的支付产生纠纷。进度款分析表作为双方认可的文件（如果签字确认等），可以作为解决纠纷的重要依据。比如承包方认为发包方支付的进度款不足，就可以拿出分析表，根据上面的实际完成工作量和计价依据来证明自己应得的金额。
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工程项目进度款分析表包含以下关键要素：
一、项目概况
1. 项目名称和编号，这是对项目的基本标识，就像人的名字一样，方便区分不同的项目。
2. 项目地点，因为不同地点的工程成本、环境等因素可能会影响进度款。
二、进度款周期
1. 明确本次进度款所对应的时间段，是月度、季度还是特定的工程节点期间。这有助于准确分析在该时间段内的工程进展与资金情况。
三、预算信息
1. 整个项目的总预算金额，这是一个总体的资金框架。
2. 各分项工程的预算金额，例如土建工程、安装工程等各自的预算分配，这样可以对比实际支出与预算的偏差。
四、工程进度描述
1. 已完成的工程内容及对应的工作量，如完成了几层楼的建设，或者安装了多少设备等。
2. 工程进度的百分比，按照整体工程计划，目前已经完成了多少比例的工程，这是一个直观反映工程进展速度的指标。
五、进度款计算依据
1. 合同约定的计价方式，比如是固定总价合同、单价合同还是成本加酬金合同等。
2. 根据计价方式和实际完成工作量计算出的进度款金额明细，包括各个分项工程的应得金额以及汇总后的总进度款金额。
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利用工程项目进度款分析表控制项目成本可以从以下几个方面入手：
一、预算对比
1. 首先，将分析表中的各分项工程预算金额与实际进度款进行对比。如果发现某个分项工程的实际进度款接近或超过预算，就要深入调查原因。例如是因为材料价格上涨导致成本增加，还是由于施工效率低下造成额外的费用支出。
2. 对于超预算的情况，及时评估对整个项目成本的影响程度。如果是小幅度超支且可以通过后续工程的节约来弥补，可以调整后续工程的成本控制计划；如果超支严重，可能需要重新审视项目的可行性或者与相关方协商调整合同金额。
二、进度关联成本分析
1. 通过分析表中工程进度与进度款的关系，判断成本是否随着进度合理增加。如果工程进度缓慢但进度款支出较多，可能存在资源浪费或者管理不善的情况。例如工人闲置时间过长但依然领取工资，或者材料过度损耗等。
2. 根据工程进度合理安排后续资金投入。如果工程进度提前，可以考虑适当增加资源投入以进一步缩短工期，虽然短期内成本可能增加，但从整体来看可能会因为提前完工带来的效益而降低总成本；如果进度滞后，则要控制不必要的开支，集中资源解决影响进度的关键问题，避免成本的无效增加。
三、成本趋势预测
1. 依据多个周期的进度款分析表，绘制成本趋势曲线。观察成本是呈上升、下降还是波动状态。如果成本持续上升，要找出背后的根本原因，如市场价格波动、设计变更等，并采取相应措施。
2. 根据成本趋势预测未来成本走向，提前做好成本储备或者调整预算的准备。例如预计材料价格在后续工程中还会上涨，就可以提前采购或者寻找更经济的替代品。
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