绩效管理概念是谁最先提出的？绩效管理又是如何发展的？

绩效管理的概念最早可以追溯到20世纪初的泰勒（Frederick Winslow Taylor）提出的科学管理理论。泰勒强调通过对工作流程的分析和标准化，来提高生产效率，这其实就是绩效管理思想的雏形。他关注如何通过合理的工作安排、时间管理以及明确的任务分配来提升工人的产出。

之后，法约尔（Henri Fayol）等管理学大师也进一步发展了相关理念。法约尔提出的管理职能中，包含了计划、组织、指挥、协调和控制等要素，这些要素与绩效管理有着密切的联系，如控制职能就涉及到对绩效的监督和评估等方面。

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绩效管理的源头与美国有密切关系。美国的泰勒开启了绩效管理相关思想的先河，他的科学管理理论产生于美国工业化快速发展的时期。当时美国的企业面临着提高生产效率、应对竞争等诸多挑战，泰勒的理论应运而生，为企业管理提供了新的思路。

从SWOT分析来看：

• 优势（Strengths）：美国在当时具有工业基础雄厚、创新氛围浓厚等优势，这有利于新的管理理念的诞生。泰勒的理论能够利用当时的工程技术成果，将工作流程细致分解，这种创新理念一旦提出就迅速被企业所关注并应用，提升了企业的竞争力。
• 劣势（Weaknesses）：初期由于过于强调标准化，可能会抑制员工的创造性，而且这种全新的管理模式在推广时也面临一些员工抵制等情况。
• 机会（Opportunities）：随着美国经济的持续发展，市场不断扩大，企业规模也在扩张，对于提高效率、管理大规模劳动力有着迫切需求，这为绩效管理思想的传播和发展提供了广阔的机会。
• 威胁（Threats）：不同行业、不同企业的情况差异较大，如何让这种通用的管理理念适应各种情况是一个挑战，如果不能很好地调整，可能导致失败。

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最早提出绩效管理主要目的如下：

1. 提高生产效率：以泰勒为例，当时美国的企业在工业化进程中，面临着生产效率低下的问题。通过绩效管理，将工作进行科学的分析和分解，确定每个环节的最佳操作方法和标准时间，可以大大提高工人的工作速度和质量，从而提升整体生产效率。
2. 合理分配报酬：当有了明确的绩效标准后，企业可以根据员工达到标准的程度来分配报酬。这样可以激励员工按照企业期望的方式工作，多劳多得，避免吃大锅饭的现象，使薪酬分配更加公平合理。
3. 有效管理劳动力：企业规模逐渐扩大，需要一种有效的方式来管理众多的员工。绩效管理提供了一种量化和评估员工工作表现的方法，便于管理者进行监督、指导和决策，例如决定员工的晋升、奖惩等。

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