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薪酬管理绩效考核的概念是什么？
薪酬管理是企业人力资源管理的重要部分，包括确定员工报酬支付标准等一系列过程，目的是吸引、激励、保留员工和控制成本，有薪酬水平、结构、政策等要素。绩效考核是对员工工作业绩、能力、态度的评价管理活动，目的为提供反馈、激励员工等，有目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡、360度考核法等方法。
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薪酬管理和绩效考核是什么概念？
就比如说啊，我开了个小公司，想给员工发工资，还想知道他们干得好不好，这时候就听到薪酬管理和绩效考核这俩词儿，到底啥意思呢？
薪酬管理是企业针对员工报酬的一系列管理活动。它包括确定薪酬策略、制定薪酬体系、进行薪酬核算与发放等环节。合理的薪酬管理能够吸引、激励和保留人才。
绩效考核则是对员工工作表现的评估机制。通过设定明确的工作目标、标准，来衡量员工的工作成果、能力和态度等方面。例如，销售岗位可以用销售额、客户开发数量等来考核。
两者紧密相连，绩效考核结果常常作为薪酬调整、奖金发放等薪酬管理决策的重要依据。如果您想深入了解如何有效开展薪酬管理和绩效考核，欢迎点击免费注册试用我们的人力资源管理系统，轻松搞定这些难题。
薪酬管理中的绩效考核起什么作用？
我在管工资这块儿有点迷糊，听说绩效考核很重要，那它在薪酬管理里到底能起到啥作用呢？就像盖房子，每个部分都有它的用处，绩效考核在薪酬管理这个‘房子’里是哪块‘砖’呢？
绩效考核在薪酬管理中有多方面的重要作用：
- 提供决策依据：绩效考核的结果直接反映员工的工作表现。表现好的员工，通过高的考核分数，可以得到更高的薪酬提升、奖金发放等，为薪酬调整提供客观依据。比如技术人员攻克了很多技术难题，考核优秀，相应地薪资应该提高。
- 激励员工：员工知道自己的工作成果会被考核并影响收入，就会更积极努力工作。例如，客服岗位如果绩效考核与薪酬挂钩，为了拿到更多薪水，就会努力提高服务质量。
- 发现人才：从绩效考核结果中，可以发现那些高绩效的员工，可能是潜在的晋升对象，在薪酬体系里也可以给予特殊的激励措施，如股票期权等。
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薪酬管理与绩效考核概念上有哪些区别？
感觉薪酬管理和绩效考核老是一起出现，但又好像不是一回事儿。就好比猫和老虎，看着有点像，其实差别很大，那它们在概念上到底有啥不一样呢？
薪酬管理和绩效考核在概念上存在明显区别：
| 薪酬管理 | 绩效考核 |
|---|---|
| 主要围绕员工报酬的规划、发放等管理工作，涉及工资结构设计（基本工资、津贴、福利等）、薪酬水平的确定（参考市场、企业盈利等因素）。例如一家制造业企业根据当地同行业水平确定一线工人的基本工资范围。 | 聚焦于对员工工作成果、行为等方面的评价。比如学校对教师的考核，会看教学成绩、学生满意度等指标。 |
| 目的在于确保企业薪酬具有竞争力、公平性，能控制人力成本的同时激励员工。 | 目的是评估员工是否达到工作目标，找出员工的优点和不足以便改进和发展。 |
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