目录

伙伴云/使用教程/战略绩效管理兴起:背后有着怎样的故事?

战略绩效管理兴起:背后有着怎样的故事?

在竞争激烈的商业环境下,传统绩效管理难以满足需求,战略绩效管理兴起。市场竞争压力推动其兴起,因为单纯财务指标已不能反映综合实力。企业战略转型时也需要它,能根据新战略重新设计相关要素。其内涵是以战略为导向,将目标转化为绩效指标并分解执行。核心要素包括明确战略目标、合理指标体系、有效评估方法和激励机制。它兴起经历早期探索、理论发展和广泛应用阶段。在实施上有制定分解战略目标、设定绩效指标、制定绩效计划、监控辅导、评估反馈和结果应用等步骤。

用户关注问题

战略绩效管理兴起的原因有哪些?

就好比咱们公司最近想搞战略绩效管理,但是不太明白为啥现在好多公司都开始弄这个了呢?这背后到底有啥原因呀?感觉知道原因的话,我们做起来也能更有方向。

战略绩效管理兴起主要有以下几个原因:

  • **市场竞争加剧**:随着市场竞争越来越激烈,企业需要明确自身的战略定位,并且确保所有员工的工作都朝着战略目标努力。战略绩效管理能够将企业战略分解到每个部门和员工,让大家都清楚自己的工作对整体战略的贡献。例如,在互联网行业,新的竞争对手不断涌现,如果企业不能有效地管理绩效以实现战略目标,很容易被淘汰。
  • **企业规模扩大**:当企业规模逐渐变大,传统的绩效管理方式难以协调各个部门之间的工作。战略绩效管理可以从企业的高层战略出发,整合不同部门的资源和工作流程,提高整体运营效率。像一些大型制造企业,旗下有多个工厂和销售部门,战略绩效管理有助于统一各部分的行动。
  • **投资者要求提高**:投资者更加关注企业的长期发展和战略执行能力。有效的战略绩效管理可以向投资者展示企业对未来发展有清晰的规划并且能够有效地执行,从而吸引更多的投资。比如上市公司,良好的战略绩效管理会提升其在资本市场的竞争力。

如果您想深入了解如何构建适合您企业的战略绩效管理体系,可以点击免费注册试用我们的相关服务哦。

战略绩效管理兴起02

战略绩效管理兴起对企业发展有何重要意义?

咱就是说啊,现在到处都在讲战略绩效管理兴起了,可这对咱们企业到底意味着啥呢?是能让企业多赚钱,还是能让企业管理更轻松啊?我有点迷糊。

战略绩效管理的兴起对企业发展有着诸多重要意义:

  • **明确企业方向**:它帮助企业明确战略目标,并将其层层分解到各个部门和岗位。这样一来,全体员工都知道企业的发展方向是什么,自己应该朝着哪个方向努力工作。就像一艘大船,如果没有明确的航向(战略目标),各个船员(员工)各自为政,那船很难顺利到达目的地。
  • **优化资源配置**:通过战略绩效管理,企业可以更好地了解哪些业务单元或者项目对战略目标的贡献最大,从而合理分配资源。例如资金、人力等资源可以更多地倾向于高绩效、高战略价值的项目,避免资源浪费在低效的业务上。
  • **提升员工积极性**:当员工清楚地知道自己的工作与企业战略息息相关,并且自己的绩效能够得到公正的评估和回报时,他们的工作积极性会大大提高。这种积极性不仅体现在完成本职工作上,还体现在积极创新、为企业战略发展出谋划策上。
  • **增强企业适应能力**:在快速变化的市场环境下,企业需要不断调整战略。战略绩效管理可以及时反馈战略执行情况,让企业能够迅速发现问题并调整战略方向或者执行策略,使企业更具适应性和竞争力。

    如果您想要详细了解如何利用战略绩效管理推动企业发展,可以预约演示我们的专业方案哦。

如何在企业中推行战略绩效管理兴起的理念?

我听说战略绩效管理兴起了,感觉这对我们企业应该是个好事儿。但我完全不知道该怎么把这个理念在我们企业里推广开呢?从哪儿开始啊?要做些啥呀?就像要盖房子,却不知道第一步该干啥一样。

在企业中推行战略绩效管理兴起的理念,可以按照以下步骤进行:

  1. **高层支持与倡导**:首先,企业的高层管理者要充分理解战略绩效管理的重要性,并积极向全体员工宣传这一理念。因为只有高层重视并带头推行,才能引起其他部门和员工的重视。例如,在企业内部会议上,高层可以专门讲解战略绩效管理对企业未来发展的关键意义。
  2. **培训与教育**:组织员工参加关于战略绩效管理的培训课程,让他们了解其概念、目的和操作方法。可以邀请外部专家或者内部资深人士进行授课,内容包括如何制定与战略相关的绩效指标、如何进行绩效评估等。
  3. **建立沟通机制**:建立畅通的沟通渠道,让员工能够及时了解企业的战略目标以及自己的绩效与战略目标之间的关系。例如定期开展部门会议,讨论战略执行情况和个人绩效进展。
  4. **试点推行**:可以先在部分部门或者项目团队中试点推行战略绩效管理,总结经验教训后再逐步在全企业推广。这样可以降低全面推行可能带来的风险。
  5. **持续改进**:在推行过程中,不断收集员工反馈和数据,对战略绩效管理体系进行优化和完善,以适应企业不断发展的需求。

    如果您希望获得更个性化的在企业中推行战略绩效管理理念的方案,可以点击免费注册试用我们的咨询服务。

战略绩效管理兴起与传统绩效管理有何区别?

我一直都在做传统的绩效管理,现在老听到战略绩效管理兴起了。我就特别好奇,这两者到底有啥不一样呢?是不是战略绩效管理就比传统的好很多啊?感觉像是旧手机和新手机的区别,但又不太确定。

战略绩效管理与传统绩效管理存在以下区别:

战略绩效管理传统绩效管理
**目标导向**以企业战略为导向,所有绩效指标都围绕战略目标分解而来,注重长期目标的达成。例如一家连锁餐饮企业,战略绩效管理会关注品牌形象提升、市场份额扩大等长期战略相关的绩效。往往侧重于短期目标,如部门任务完成、员工日常工作表现等,缺乏与企业整体战略的紧密联系。比如可能只是看某个门店当月的销售额是否达标。
**范围覆盖**涵盖企业整体层面,涉及各个部门之间的协同合作,强调整体绩效大于部门绩效之和。各个部门的绩效指标相互关联,共同为实现战略目标努力。更多关注部门内部或员工个体的绩效,部门之间相对独立,容易形成“各自为政”的局面,不利于企业整体战略的实现。
**灵活性**具有较高的灵活性,能够根据企业战略的调整及时更新绩效指标和评估方式。当企业决定进入新市场时,战略绩效管理可以迅速调整相关部门的绩效重点。相对固定,一旦设定绩效指标,短期内较难改变,不太适应企业战略的动态变化。
**激励效果**激励员工从企业战略高度思考问题,员工的绩效与企业战略挂钩,个人利益与企业长远利益一致,能激发员工更大的创造力和忠诚度。激励主要基于员工个人或部门的业绩完成情况,可能导致员工只关注眼前利益,忽视企业整体战略需求。

如果您想进一步了解如何从传统绩效管理过渡到战略绩效管理,可以预约演示我们的转型方案哦。

71有帮助
微信好友
新浪微博
QQ空间
复制链接
上一篇污水站绩效管理:提升运营效能的关键
下一篇如何掌握高效的绩效管理答题思路?

免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。

用零代码轻松搭建在⼀个平台上管理所有业务
财务管理
财务管理
行政 OA
行政 OA
订单管理
订单管理
设备管理
设备管理
客户管理 CRM
客户管理 CRM
生产制造 ERP
生产制造 ERP
进销存管理
进销存管理
项目管理
项目管理
售后管理
售后管理
客户管理 CRM
精准追踪销售转化,实时掌控业绩目标,驱动业绩增长
  • 构建客户360°视图,掌控全生命周期
  • 精细化管理销售过程,提高销售转化率
  • 实时管控目标达成,确保目标顺利实现
客户管理 CRM
客户管理 CRM
超多模板 开箱即用
“真” 零代码搭建专属系统灵活配置
5 分钟上手3 小时上线个性化需求随时调整
能陪你创业也能陪你上市
个人/团队
Team
  • 多人在线协作表格,收集处理数据
  • 安排成员任务,推进核心项目
  • 追踪团队进度,动态清晰可见
  • 评论艾特成员,随时开启讨论
中小企业
Small business
  • 低成本拥有满足需求的个性化系统
  • 无需额外招人,业务人员即可搭建
  • 重复工作丢给自动化,提升公司人效
  • 数据大屏,让老板实时看到业务成果
大型企业
Enterprise
  • 告别漫长IT排期,业务系统快速上线
  • 打草稿的利器,搭建企业应用原型
  • 业务数据打通,消除数据孤岛
  • API开放接口,集成应用,数据同步
立即咨询