在竞争激烈的商业环境下,传统绩效管理难以满足需求,战略绩效管理兴起。市场竞争压力推动其兴起,因为单纯财务指标已不能反映综合实力。企业战略转型时也需要它,能根据新战略重新设计相关要素。其内涵是以战略为导向,将目标转化为绩效指标并分解执行。核心要素包括明确战略目标、合理指标体系、有效评估方法和激励机制。它兴起经历早期探索、理论发展和广泛应用阶段。在实施上有制定分解战略目标、设定绩效指标、制定绩效计划、监控辅导、评估反馈和结果应用等步骤。
就好比咱们公司最近想搞战略绩效管理,但是不太明白为啥现在好多公司都开始弄这个了呢?这背后到底有啥原因呀?感觉知道原因的话,我们做起来也能更有方向。
战略绩效管理兴起主要有以下几个原因:
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咱就是说啊,现在到处都在讲战略绩效管理兴起了,可这对咱们企业到底意味着啥呢?是能让企业多赚钱,还是能让企业管理更轻松啊?我有点迷糊。
战略绩效管理的兴起对企业发展有着诸多重要意义:
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我听说战略绩效管理兴起了,感觉这对我们企业应该是个好事儿。但我完全不知道该怎么把这个理念在我们企业里推广开呢?从哪儿开始啊?要做些啥呀?就像要盖房子,却不知道第一步该干啥一样。
在企业中推行战略绩效管理兴起的理念,可以按照以下步骤进行:
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我一直都在做传统的绩效管理,现在老听到战略绩效管理兴起了。我就特别好奇,这两者到底有啥不一样呢?是不是战略绩效管理就比传统的好很多啊?感觉像是旧手机和新手机的区别,但又不太确定。
战略绩效管理与传统绩效管理存在以下区别:
| 战略绩效管理 | 传统绩效管理 | |
|---|---|---|
| **目标导向** | 以企业战略为导向,所有绩效指标都围绕战略目标分解而来,注重长期目标的达成。例如一家连锁餐饮企业,战略绩效管理会关注品牌形象提升、市场份额扩大等长期战略相关的绩效。 | 往往侧重于短期目标,如部门任务完成、员工日常工作表现等,缺乏与企业整体战略的紧密联系。比如可能只是看某个门店当月的销售额是否达标。 |
| **范围覆盖** | 涵盖企业整体层面,涉及各个部门之间的协同合作,强调整体绩效大于部门绩效之和。各个部门的绩效指标相互关联,共同为实现战略目标努力。 | 更多关注部门内部或员工个体的绩效,部门之间相对独立,容易形成“各自为政”的局面,不利于企业整体战略的实现。 |
| **灵活性** | 具有较高的灵活性,能够根据企业战略的调整及时更新绩效指标和评估方式。当企业决定进入新市场时,战略绩效管理可以迅速调整相关部门的绩效重点。 | 相对固定,一旦设定绩效指标,短期内较难改变,不太适应企业战略的动态变化。 |
| **激励效果** | 激励员工从企业战略高度思考问题,员工的绩效与企业战略挂钩,个人利益与企业长远利益一致,能激发员工更大的创造力和忠诚度。 | 激励主要基于员工个人或部门的业绩完成情况,可能导致员工只关注眼前利益,忽视企业整体战略需求。 如果您想进一步了解如何从传统绩效管理过渡到战略绩效管理,可以预约演示我们的转型方案哦。 免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。 热门内容 推荐阅读 最新内容 用零代码轻松搭建,在⼀个平台上管理所有业务 超多模板 开箱即用 能陪你创业,也能陪你上市 300万用户都在使用伙伴云,他们在竞争中脱颖⽽出 成为每个组织数字化历程中最值得信赖的伙伴 服务千行百业,值得您信赖 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |