刘尚希谈绩效管理：全方位解读绩效管理之道

刘尚希在绩效管理方面有着多方面独特的见解。从宏观角度看，他强调绩效管理要与组织战略目标紧密相连。例如，在企业中，如果战略目标是拓展新市场，那么绩效管理就不能仅仅关注短期的销售业绩，还要衡量员工在新市场调研、客户开发方面的努力和成果。

在评价体系方面，他主张多元评价。不能单纯依靠量化指标，像员工对企业文化的认同感、团队协作能力这些难以量化但对企业长期发展至关重要的因素也要纳入考量。这就好比一个球队，不仅要看球员进球数（可量化），还要看球员之间的配合默契度（较难量化）。

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刘尚希认为绩效管理中的公平性体现在多个维度。首先是标准的一致性，在同一岗位上，所有员工的考核标准应该是相同的，不能因人而异。比如说销售岗位，无论是老员工还是新员工，业绩的衡量标准（如销售额、利润率等）都要保持一致。

其次是过程的透明性。员工要清楚地知道自己的绩效是如何被评估的，每一个数据来源、每一个评分环节都应该公开透明。就像一场比赛，运动员知道比赛规则、计分方法一样。

再者是反馈机制的有效性。当员工对绩效评估结果有异议时，要有畅通的反馈渠道，并且公司要认真对待员工的反馈并重新审视评估结果。如果您也想让您的企业绩效管理更加公平公正，欢迎预约演示我们的绩效管理系统，它能够帮助您实现更合理的绩效评估。

刘尚希认为绩效管理与员工激励有着密切的关系。一方面，有效的绩效管理为员工激励提供依据。例如通过精准的绩效评估，能够识别出高绩效员工、潜力员工等不同类型的员工。对于高绩效员工，可以给予丰厚的物质奖励（如高额奖金、晋升机会等），这是基于准确的绩效管理得出的结果。

另一方面，员工激励是绩效管理的重要目标之一。如果绩效管理只是机械地打分，而没有与激励挂钩，那它就是缺乏生命力的。比如，当员工达到一定的绩效目标后，可以给予他们培训提升的机会或者弹性工作制度等激励措施，这样会反过来促使员工更加积极地投入到下一轮的绩效提升中。

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刘尚希指出绩效管理在企业发展中有诸多关键作用。其一，绩效管理有助于明确企业战略方向的执行。它能把企业的大战略分解成各个部门、各个员工可操作的目标。例如，企业战略是提升品牌知名度，那么通过绩效管理可以将其细化为市场部门的广告投放效果、客服部门的客户满意度提升等具体目标。

其二，绩效管理是企业资源优化配置的依据。通过对绩效的评估，可以发现哪些业务板块或者项目是高效产出的，哪些是低效率的。企业就可以相应地增加对高效部分的资源投入，减少对低效率部分的资源投入。比如，A产品线绩效突出，B产品线绩效差，就可以把更多的资金、人力投向A产品线。

其三，绩效管理有利于人才的筛选和培养。优秀的人才在绩效管理体系下能够脱颖而出，企业可以重点培养这些人才，为企业的持续发展储备力量。如果您希望您的企业能充分发挥绩效管理的作用，欢迎预约演示我们专门为企业打造的绩效管理工具。