个体如何做好库存管理？5大实用技巧助你提升40%周转率

解决方案分三步走：

1. 分类管理法：根据商品销售速度分为ABC三类（A类高频爆款、B类中频、C类滞销），优先清理C类库存，通过折扣活动或捆绑销售快速回笼资金。
2. 动态补货策略：用Excel或进销存软件记录日均销量和供应商交货周期，设置库存警戒线（如A类商品低于10件时自动提醒补货）。
3. 定期盘点优化：每月末核对实际库存与系统数据，发现误差及时调整。对于连续3个月滞销的商品，直接与供应商协商退换货或停购。

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SWOT分析+四象限法组合方案：

操作步骤：

1. 按订单量反向推算原料需求（如1件成品需A料3个+B料2米）
2. 设置双库存阈值：
   • 红色警戒线=预估用量×1.2（防不足）
   • 黄色提醒线=预估用量×0.8（防过剩）

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低成本预警四板斧：

1. 色标管理法：给货架贴红黄绿三色标签
   • 红色：库存＜5件（立即补货）
   • 黄色：库存5-10件（联系供应商）
   • 绿色：库存＞10件（安全）
2. 手机日历提醒：根据历史销量，在手机设置周期性补货提醒（如T恤每周五检查库存）
3. ABC成本分析法：
   • A类（高价畅销款）：预留20%安全库存
   • B类（中价常规款）：按周补货
   • C类（低价引流款）：卖完再补

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