工程管理里面都分哪些类别呢？

工程管理主要分为以下几个板块：项目规划、质量管理、成本管理、进度管理和资源管理。
1. 项目规划：这是工程管理的起始阶段，包括确定项目目标、范围、制定项目计划等。例如在盖房子之前，得先确定要盖几层、多大面积、整体布局等，这就是规划的一部分。
2. 质量管理：保证工程质量达到预定标准。比如建筑材料的质量检测，施工工艺是否符合要求等。如果质量不过关，那房子可能会出现各种问题。
3. 成本管理：控制工程花费。从原材料采购、人工费用到设备租赁等，每一项开支都得合理安排，不然可能预算超支。
4. 进度管理：确保工程按时完成。像盖房子不能无限期拖延，得按照既定时间表，地基多久完成、主体结构多久完成等。
5. 资源管理：合理调配人力、物力等资源。例如建筑工人的分配、建筑设备的调度等。
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工程管理中的职能岗位主要有以下几类：
项目经理：全面负责项目的策划、执行、监控和收尾。就像一场演出的导演，掌控着整个工程的全局走向。
工程师：包括不同专业方向，如土木工程师、电气工程师等。他们负责各自专业领域内的技术问题，例如土木工程师负责建筑结构的设计与安全保障等。
质量监督员：专门检查工程质量，确保每一个环节都符合质量标准。他们的工作细致到每一根钢筋的规格是否正确等。
成本估算师：计算工程所需成本，从前期的预算编制到施工过程中的成本监控。防止成本超支，确保资金合理利用。
进度管理员：制定并监督工程进度计划的执行情况。协调各方面的资源，保证工程按时间节点推进。
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工程管理中有多种管理方法，以下是一些常见的：
1. 传统管理方法：以经验为基础，自上而下的管理模式。例如以前的老师傅带徒弟，很多施工工艺都是靠一代一代传承下来的经验来管理工程。这种方法的优点是稳定可靠，缺点是可能缺乏创新和灵活性。
2. 项目管理方法（PMBOK）：这是一套比较系统全面的管理方法，涵盖了项目启动、规划、执行、监控和收尾的全过程。它通过整合管理、范围管理、时间管理等十大知识领域，让工程管理更加科学化。例如在大型建筑项目中，运用PMBOK可以更好地协调各方资源，保证项目顺利进行。
3. 精益管理方法：强调减少浪费、提高效率。在工程管理中，如减少材料的浪费、优化施工流程等。比如在装修工程中，精确计算材料用量，避免多余材料的积压。
4. 敏捷管理方法：适用于需求不确定、变化快的工程环境。注重团队成员之间的沟通协作，快速响应变化。比如一些科技含量高的工程研发项目，市场需求不断变化，就可以采用敏捷管理。
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工程管理中的风险类别主要有以下几种：
1. 技术风险：由于技术难题导致的风险。例如在桥梁建设中，新的桥梁结构设计或者新型建筑材料的使用，如果技术不过关，可能导致桥梁垮塌等严重后果。
2. 质量风险：工程质量不符合标准的风险。这可能是因为原材料质量差、施工工艺不达标等原因。就像盖房子时，水泥标号不够，就会影响房子的整体质量。
3. 成本风险：工程成本超出预算的风险。比如原材料价格突然上涨、施工过程中出现大量返工等情况都会增加成本。
4. 进度风险：工程不能按时完工的风险。像遇到恶劣天气、施工人员短缺或者设备故障等都可能延误工期。
5. 安全风险：施工过程中的安全隐患，如施工现场没有设置足够的防护措施，容易造成工人伤亡事故。
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