企业按什么的经营管理：多维度解析企业成功之道

企业的经营管理依据多方面因素。从内部来说，首先会按照自身的战略目标来管理，例如一个制造型企业如果制定了扩大市场份额的战略目标，那么在经营管理上就会围绕提高生产效率、降低成本、优化产品质量等方面开展工作。
其次，企业会依据自身的资源状况，像资金资源、人力资源、技术资源等。如果资金有限，那在经营管理上就不能盲目扩张，要合理规划预算，优先投入到回报率高的项目上。
从外部来看，企业要按照市场需求来经营管理。市场对产品的需求趋势决定了企业的产品研发方向、生产规模等。例如当前市场对健康食品需求大增，食品企业就要调整产品线来满足这种需求。
还有，企业也要按照法律法规来经营管理，这是底线。比如环保法规要求企业做好污染排放控制，企业就必须遵守，否则将面临严重处罚。
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企业经营管理常见的理念有很多。一种是客户至上的理念，这意味着企业的一切经营管理活动都是围绕着满足客户需求展开的。比如电商企业不断优化物流配送速度和售后服务，以提高客户满意度。
创新理念也非常关键。在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新产品、服务或者商业模式。例如苹果公司通过持续的技术创新推出具有独特功能的产品，占据高端手机市场。
还有精益管理理念，注重消除浪费，提高效率。例如丰田汽车在生产过程中精确计算零部件用量，减少库存积压，提高生产效益。
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企业经营管理的标准有多个维度。一、质量标准，这是保障企业产品或服务品质的关键。以餐厅为例，食材的新鲜度、菜品的制作工艺、卫生情况等都要符合一定的质量标准。
二、绩效标准，包括财务绩效和运营绩效。财务绩效如利润目标、成本控制目标等；运营绩效像员工的工作效率、设备的利用率等。对于餐厅来说，每月的营业额目标、食材成本控制、服务员的翻台率等都是绩效标准的体现。
三、道德标准，企业要遵守商业道德，诚信经营。餐厅不能使用过期食材、欺骗顾客等。
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