工程项目管理不善的检讨：深度剖析问题与解决方案

首先，要对项目的目标和计划进行重新审视。看看最初设定的工期、成本、质量目标是否合理，如果目标本身不合理，那就是规划阶段的失误。比如，是不是因为业主方不合理的工期压缩要求，但己方没有做好风险评估就盲目答应了。

其次，对资源管理进行检讨。包括人力资源、物资资源等。如果是人力资源方面，是否存在人员技能不足、人员配置不合理（如关键岗位人手不够）的情况。例如，木工工人数量不够导致木工工序延误。对于物资资源，像原材料供应不及时、设备故障维修不及时影响施工进度，这些都是资源管理不善的表现。

再者，沟通管理也是重要环节。施工过程中各个部门之间（如施工队、设计单位、监理单位等）的沟通是否顺畅。有没有出现信息传达错误、信息滞后的情况。比如说，设计变更没有及时通知到施工队，导致已经完成的部分需要返工。

还有风险管理方面。有没有提前识别项目中的风险，并且制定应对措施。像恶劣天气对露天作业的影响，如果没有提前考虑并制定预案，就会影响工期。

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重点可以关注以下几个方面：

• 进度方面：对比实际进度和计划进度，找出延误的关键节点。是因为某个工序耗时过长，还是出现了意外事件打乱了节奏。例如基础施工时遇到地下溶洞，没有及时处理方案导致后续工序无法开展。
• 成本方面：分析成本超支的源头。是材料价格上涨超出预期，还是人工费用过高。比如为了赶工期额外雇佣工人增加了人力成本。
• 质量方面：检查已完成部分是否存在质量问题。如果有，是施工工艺不过关，还是材料质量不合格。像混凝土浇筑后出现蜂窝麻面，可能是振捣不密实或者水泥砂石配比有问题。
• 团队协作方面：评估团队内部以及与外部合作单位（如供应商、分包商）之间的协作效率。有没有相互推诿责任、沟通不畅的情况。

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写工程项目管理不善的检讨报告可以按照以下步骤：

1. 项目概述：简单介绍项目的基本情况，包括项目名称、规模、主要目标等。例如，‘本项目是[项目名称]，总建筑面积为[X]平方米，原计划工期为[X]天，预算成本为[X]元，旨在打造[质量标准]的工程成果。’
2. 问题阐述：详细列出管理不善出现的问题。如进度延误方面，‘实际工期比计划工期延长了[X]天，其中[具体工序]延误了[X]天，主要原因是[具体原因]。’成本超支方面，‘最终成本达到了[X]元，超出预算[X]元，是由于[如材料价格上涨、浪费等原因]。’
3. 原因分析：运用SWOT等分析方法深入剖析产生问题的原因。从内部因素来看，可能是管理团队组织架构不合理，缺乏有效的监控机制；从外部因素来讲，可能受到市场波动（如原材料供应紧张价格上升）、政策法规变化（如环保要求提高增加了处理成本）的影响。
4. 改进措施：针对以上原因提出相应的改进措施。如建立更完善的进度监控体系，加强与供应商的长期合作以稳定材料价格等。并且可以设置一些衡量指标来评估改进效果。
5. 总结与承诺：总结此次管理不善的经验教训，表示以后将如何避免类似情况再次发生，并向相关方做出承诺。

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