采购供应商管理内容都有哪些？

筛选优质采购供应商可以从以下几个方面着手：

• 产品质量：查看样品、检测报告等确保符合需求。如果是生产食品的企业，那原材料的质量安全至关重要，例如采购面粉时，要查看其是否符合食品安全标准。
• 价格竞争力：比较不同供应商的报价，但不能仅看价格低，还要综合考虑性价比。就像买衣服，不能只挑最便宜的，还得看质量、款式等。
• 供应能力：评估供应商能否满足订单量和交货期要求。比如你接了个急单，供应商必须能按时提供足够数量的货物才行。
• 信誉口碑：可以通过同行打听、查看在线评价等了解。如果一个供应商老是拖欠交货或者产品有问题，那肯定不能选。

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在采购供应商管理中控制成本可采用以下方法：

1. 谈判策略：与供应商进行有效的谈判，争取更有利的价格、付款条件等。例如，对于长期合作的供应商，可以商量批量采购折扣或者延长付款周期。
2. 优化采购流程：减少不必要的环节，提高效率，降低人力成本。比如以前要多人层层审批采购订单，简化流程后节省时间和人力。
3. 供应商整合：减少供应商数量，增加与优质供应商的合作规模，从而获得更好的价格和服务。就好比把分散在多个小商店的采购集中到一两个大超市。
4. 成本分析与监控：定期分析采购成本构成，监控成本波动，及时发现并解决成本上升的问题。

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建立良好的采购供应商关系可按以下步骤进行：

• 沟通交流：保持定期、透明的沟通，及时反馈问题和需求。例如每周有个固定的沟通会议，说说订单进展、质量问题等。
• 信任建立：遵守承诺，按时付款，公平对待供应商。就像你答应朋友的事一定要做到。
• 合作共赢：寻找双方共同的利益点，比如共同开发新产品、优化供应链等。如果供应商能提供新的原材料，企业能利用其开发新的畅销产品，双方都受益。
• 绩效评估与激励：对供应商的表现进行评估，给予优秀者奖励，如更多订单份额。就像员工表现好给奖金一样。

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采购供应商管理中存在以下风险：

• 供应中断风险：供应商可能由于自身经营问题、自然灾害等无法按时供货。比如供应商工厂发生火灾，导致原材料供应中断。
• 质量风险：供应的产品或服务不符合质量要求，影响企业生产或销售。像采购的零部件质量不过关，导致成品出现问题。
• 价格波动风险：原材料价格大幅波动，如果合同没有合理约定，会影响企业成本。例如石油价格突然上涨，对于依赖石油的企业来说成本大增。
• 道德风险：供应商可能存在不道德行为，如贿赂企业员工获取订单等。

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