现有供应商是如何管理的现有供应商管理包含哪些方面？

现有供应商管理主要包括以下几个关键方面：
1. **绩效评估**：这就好比给供应商打分，从产品质量（比如货物是否合格、有没有残次品）、交货期（是不是能按时交货）、服务水平（售后好不好等）等维度进行考核。如果某个供应商经常交货延迟，那肯定是个大问题。
2. **成本控制**：公司得关注采购价格是否合理。例如对比不同供应商提供相同产品的价格，还要考虑运输成本等隐藏成本。要是一家供应商价格虽然低，但是运输费超高，整体成本可能就不划算了。
3. **关系维护**：跟供应商保持良好的沟通与合作关系很重要。像是定期开个会交流一下合作中的问题，未来的计划之类的。要是遇到突发情况，像疫情期间原料供应不足，关系好的供应商可能就会优先保障你的货源。
4. **风险管理**：识别供应商可能带来的风险，比如供应商突然倒闭了，那我们的生产可能就会中断。所以要提前做好应对措施，如寻找备用供应商等。
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提高现有供应商绩效可以从以下步骤入手：
**一、明确期望与目标**
- 首先，要和供应商清晰地沟通公司对产品或服务的要求。例如，明确规定产品的质量标准，精确到各项指标数值，以及交货的具体时间范围。
**二、建立激励机制**
- 可以设置奖励政策，如果供应商连续几个月都能高质量且按时交货，可以给予一定的订单量增加或者价格优惠。
- 反之，对于表现不佳的供应商，实施一定的惩罚措施，如减少订单份额。
**三、提供培训与支持**
- 如果发现供应商在某些方面存在能力短板，比如新的生产技术不会用导致产品质量不稳定，可以提供相关培训或者共享行业资源帮助他们提升。
**四、持续监督与反馈**
- 建立定期检查制度，及时发现供应商存在的问题并反馈给他们。例如每周抽检产品质量，每月审查交货记录。
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筛选现有供应商可以从以下几个重要的维度进行：
1. **资质审查**
- 查看供应商的营业执照、生产许可证等相关证件是否齐全合法。这就像我们找工作要看学历证书一样，是基本的门槛。例如食品供应商要有食品安全相关的资质。
2. **信誉口碑**
- 通过行业内的口碑打听，或者查看在线评价。要是一个供应商在行业里名声不好，经常拖欠货款或者以次充好，那肯定不能选。
3. **生产能力**
- 考量供应商是否有足够的设备、人力等资源来满足我们的需求。假如我们需求大量货物，而供应商的生产线很小，根本无法按时足量供货，那就不合适。
4. **财务状况**
- 稳定的财务状况很重要。如果供应商处于严重亏损状态，可能随时面临倒闭风险，这样会影响我们的供应链稳定性。
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要确保现有供应商的合规性，可以按以下方式操作：
**一、合同约束**
- 在与供应商签订的合同中，明确列出合规性条款。例如要求供应商遵守环保法规，不得使用非法劳工等，并注明违反后的处罚措施，如高额违约金等。
**二、定期审计**
- 定期对供应商进行合规性审计。可以组建内部审计团队或者聘请外部审计机构，检查供应商在生产过程中的环保措施是否到位，员工的劳动权益是否得到保障等。
**三、培训与沟通**
- 针对一些新的法规政策，及时对供应商进行培训和沟通。比如新的环保排放标准出台后，组织供应商学习，确保他们理解并执行。
**四、建立举报机制**
- 在供应商企业内部或者双方之间建立举报渠道，如果供应商内部员工发现不合规行为可以及时举报，我们也可以进行调查处理。
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