预算绩效管理和内控：提升企业竞争力的核心策略

预算绩效管理和内控的关系可以从以下几个方面来理解：

• 目标一致：两者都旨在提高企业的管理水平和资源利用效率。预算绩效管理关注的是资金使用的效益，而内控则是为了确保资金使用过程中的合规性和安全性。
• 相辅相成：内控为预算绩效管理提供了保障机制，通过有效的内控可以减少预算执行中的偏差；而预算绩效管理则可以推动内控体系的完善，使其更加注重结果导向。
• 实践结合：在实际操作中，可以将预算绩效指标纳入内控评价体系，从而实现两者的有机融合。

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要在预算绩效管理中体现内控的重要性，可以按照以下步骤进行：

1. 明确内控目标：将内控目标与预算绩效目标相结合，例如设定预算偏差率、合规性检查通过率等指标。
2. 建立内控流程：在预算编制、执行和监控过程中嵌入内控流程，确保每一步都有相应的控制措施。
3. 定期评估：通过定期的内控评估，发现并解决预算执行中的问题，同时将评估结果作为绩效考核的重要依据。
4. 强化责任意识：通过培训等方式增强员工的内控意识，使每个人都明白内控在预算绩效管理中的重要性。

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预算绩效管理中常见的内控风险主要包括：

• 预算编制不准确：可能导致资源分配不合理，影响整体绩效。
• 执行过程缺乏监督：容易出现超预算、挪用资金等问题。
• 信息不对称：各部门之间信息沟通不畅，可能导致决策失误。
• 绩效评价不客观：如果评价标准不明确或执行不到位，可能无法真实反映预算执行效果。
• 制度执行力不足：即使有完善的内控制度，但如果执行不到位，也无法达到预期效果。

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