《绩效管理5个故事：您能从中得到什么启示？》

林睿诚

2025-05-31 20:11:20

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绩效管理至关重要，本文通过5个故事阐述其关键环节。故事一表明目标设定是绩效管理的首要且关键步骤，如某互联网创业公司明确目标后业绩好转。故事二显示持续沟通不可或缺，传统制造企业推行持续沟通计划后员工积极性提高。故事三体现公平公正考核的重要性，某大型连锁企业建立统一考核体系解决不公问题。故事四则说明有效激励措施是激发员工潜力的关键，软件研发公司改进激励方式后氛围变好。故事五表示绩效反馈对员工发展意义重大，广告公司改变绩效反馈方式后员工职业发展更清晰。这些环节相互关联，企业构建绩效管理体系时可借鉴。

用户关注问题

绩效管理有哪5个经典故事？

就比如说啊，我刚接手公司的绩效管理这一块，想多了解些经验啥的。听说有5个很经典的绩效管理故事能给人不少启发呢，到底是哪5个呀？

以下是一些常见的绩效管理故事：
1. 动物园管理员与袋鼠：动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是将笼子加高到20米。结果袋鼠还是跑出来了，最后才知道是因为笼子门没关，这告诉我们在绩效管理中要找准问题根源而不是盲目采取措施。
2. 鸬鹚捕鱼：渔夫养鸬鹚捕鱼，开始时鸬鹚很努力，渔夫也给一定奖励。但后来渔夫贪心，不断增加鸬鹚的任务量且减少奖励，最终鸬鹚不再积极捕鱼。这体现出绩效管理中激励机制的重要性，如果激励不合理，员工积极性会受挫。
3. 黑熊掰玉米：黑熊去掰玉米，它看到一个掰一个，但最后手里只有很少几个玉米。这就像企业设定多个绩效目标却没有重点，员工分散精力，无法达成有效成果。
4. 兔子与猎狗：猎狗追兔子，追不上就说是因为兔子为了保命全力以赴，而自己只是为了一顿饭。这表明在绩效管理中，目标感和内在驱动力对员工的表现影响很大。
5. 买复印纸的困惑：老板让员工去买复印纸，员工A直接去买了回来，员工B则调研了市场、品牌、价格等后做了方案再购买。不同的工作态度和结果，反映出绩效管理需要明确标准来衡量员工的价值。如果您想要更深入地学习绩效管理，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理课程。

如何用5个故事讲清绩效管理？

我要给公司员工培训绩效管理，想用5个故事来讲清楚，可不知道咋弄，有没有啥好办法？

首先，可以按照这样的步骤：
1. 选择合适的故事。比如前面提到的那些故事（动物园管理员与袋鼠、鸬鹚捕鱼、黑熊掰玉米、兔子与猎狗、买复印纸的困惑）。
2. 在讲述每个故事前，先抛出一个绩效管理中的常见问题，例如对于“动物园管理员与袋鼠”的故事，可以先问“大家在工作中有没有遇到过问题反复出现却找不到真正原因的情况呢？”
3. 生动地讲述故事，把故事中的角色、情节都清晰表达。
4. 故事讲完后，进行总结和引申到绩效管理的知识点上。如讲完“鸬鹚捕鱼”的故事后，强调“所以在我们的绩效管理中，合理的激励制度是多么重要，它直接关系到大家的工作积极性”。
5. 最后整体回顾这5个故事所涵盖的绩效管理要点，如目标设定、激励机制、问题诊断等。如果您希望得到更多关于绩效管理培训的帮助，不妨预约演示我们的培训辅助工具。

这5个绩效管理故事对企业管理有什么启示？

咱企业最近管理有点乱，我听说有5个绩效管理故事好像挺有用的，它们能给咱企业管理带来啥启示呢？就好比我现在像在黑暗里摸瞎，不知道咋改善企业管理呢。

这些故事对企业管理有着多方面的启示：
一、目标明确方面
- 从“黑熊掰玉米”的故事来看，如果企业像黑熊一样没有明确的核心目标，到处分散精力，那么资源就会浪费，员工也会很迷茫。所以企业要明确核心业务和目标，让员工朝着同一方向努力。
二、激励机制方面
- 由“鸬鹚捕鱼”可知，企业的激励机制要是不合理，员工就像鸬鹚一样慢慢失去积极性。企业要制定公平、合理且有吸引力的激励政策，物质激励和精神激励相结合。
三、问题分析方面
- “动物园管理员与袋鼠”提示企业管理者，遇到问题不能盲目行动，要深入分析根本原因。例如业绩下滑时，不能单纯增加工作量，而是要分析是市场原因、产品原因还是员工能力原因等。
四、员工驱动力方面
- “兔子与猎狗”的故事表明，企业要激发员工的内在驱动力，让员工不仅仅是为了工资而工作，而是为了实现自我价值等更高层次的目标。
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