《绩效体系管理咨询案例：如何解决企业绩效管理难题？》

当然可以。比如说某互联网公司，在进行绩效体系管理咨询之前，员工积极性不高，业绩提升缓慢。咨询师首先对公司的组织架构进行了深入了解，发现部门之间职责不清。然后通过SWOT分析，明确公司的优势在于技术研发团队实力强，劣势是市场推广力度不够，机会是新兴市场需求旺盛，威胁是竞争对手不断推出新服务。
根据这个分析，制定了一套以项目为导向的绩效体系，技术研发人员根据项目完成情况、创新性等指标考核；市场人员按照市场占有率提升、新客户获取量等考核。结果公司整体业绩大幅提升。
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在传统制造业里，有这样一个案例。一家机械制造企业面临着生产效率低下，成本过高的问题。咨询师运用象限分析，把影响绩效的因素分为重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四类。
发现设备老化、工人操作不规范是重要且紧急的因素。于是在绩效体系中加入设备维护率、操作规范性等考核指标。同时，对于达到高标准的车间给予奖励。通过这样的绩效体系调整，企业的生产效率提高了，成本也得到有效控制。
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有个小型的设计公司的案例。这个小公司原来存在设计师工作进度慢、创意难以转化为商业价值的问题。
在绩效体系管理咨询过程中，采用辩证思维看待问题。一方面不能过于严格限制设计师的创意发挥，另一方面又要保证项目按时完成。所以在绩效体系里设定了灵活的项目时间考核，同时加入创意带来的额外收益分成这一指标。
这样一来，设计师既有动力发挥创意，又能保证项目进度。这个案例的成功之处在于精准地找到了适合小企业灵活、创新特点的绩效平衡点。
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