不同种类的预算管理模式有哪些？它们分别适用于哪些场景？

常见的预算管理模式主要有以下几种：

• 增量预算模式：这种模式是以上一年度的预算执行情况为基础，结合预算期的业务量变动情况以及有关成本降低率等指标，对原有预算进行调整而编制出的预算。它的优点在于简单易行，工作量相对较小。但缺点也很明显，如果基期预算不合理，可能会延续这种不合理性。而且容易导致预算松弛现象，例如各部门可能会夸大自身的资源需求。
• 零基预算模式：它不考虑以往的预算项目和收支水平，以零为基点编制预算。所有的预算支出都要从实际需要出发，进行全面评估。这有助于避免预算浪费，合理分配资源。不过，这种模式的工作量极大，需要对每个项目进行重新评估，对预算编制人员的要求较高。
• 滚动预算模式：预算期随着时间推移而自行延伸，始终保持一个固定的期间长度。例如，按季度滚动，每过一个季度，就在原预算基础上向后延伸一个季度。这样能使预算更贴合实际经营情况，但编制较为频繁，成本较高。

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选择适合企业的预算管理模式可以从以下几个方面考虑：

1. 企业规模：如果是小型企业，增量预算可能比较合适，因为其业务相对简单，以过往经验为基础进行预算调整比较便捷。而大型企业可能更适合零基预算或滚动预算，有助于精细化管理和应对复杂的业务变化。
2. 企业发展阶段：处于创业初期的企业，由于业务不稳定，零基预算能够更好地根据实际需求配置资源。成熟企业可能更倾向于滚动预算，以适应市场的动态变化并保持战略的连贯性。
3. 行业特点：比如制造业，成本结构相对稳定，增量预算可满足基本需求。但对于科技行业，业务创新多、不确定性高，零基预算或滚动预算更有利于把握机会和控制风险。
4. 管理文化：如果企业注重效率，可能无法承受零基预算的大量工作量，倾向于增量预算。若企业追求创新和变革，零基预算或滚动预算则更符合文化理念。

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不同预算管理模式对企业成本控制有着不同的影响：

预算管理模式	对成本控制的影响
增量预算	这种模式下，如果基期成本存在浪费或者不合理的地方，可能会延续到下一期预算中，不利于精确的成本控制。但如果企业成本结构稳定，通过合理的调整系数，也能在一定程度上控制成本的增长幅度。例如，对于一些传统制造业企业，原材料价格波动不大时，通过设定合理的成本降低率指标在增量预算模式下进行成本控制。
零基预算	它要求对每项成本支出重新评估其必要性和合理性，这有助于消除不必要的成本开支。企业可以全面审查各项活动的成本效益，从而精准地砍掉那些没有价值产出的成本项目，实现成本的有效控制。然而，其编制过程耗费人力、物力资源较多，这也是一种潜在的成本增加因素。
滚动预算	滚动预算能够及时反映市场变化对成本的影响，使企业可以根据最新情况调整成本预算。例如，当原材料价格突然上涨时，通过滚动预算可以迅速调整采购成本预算。但由于频繁编制预算，可能会产生额外的管理成本。

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