《成都市预算绩效管理办法：企业应如何与之关联？》

《成都市预算绩效管理办法》主要涵盖预算编制、执行、监督等多方面内容。在预算编制阶段，明确了绩效目标的设定原则与要求，确保预算资金分配更合理。例如，部门申报预算时需同步设定可衡量的绩效目标。在执行过程中，对资金的使用效率和效益进行跟踪监控。如果发现资金使用偏离目标，就要及时调整。在监督方面，建立了多方位的绩效评价体系，不仅内部自评，还引入外部评价。这有助于提高财政资金的安全性和有效性。如果你想深入了解更多细节，可以点击免费注册试用我们的政策解读服务，获取更详尽的解读。

依据《成都市预算绩效管理办法》进行绩效评估可按以下步骤：首先，明确绩效评估的对象和范围，确定是对某个项目还是整个部门预算进行评估。其次，收集相关数据，包括预算执行情况、产出成果等。然后，选择合适的绩效评估指标，这些指标应符合办法中的规定，具有科学性和可操作性。例如，如果是公共服务项目，可能会关注服务覆盖人群数量、满意度等指标。接着，运用合理的评估方法，如成本 - 效益分析等。最后，根据评估结果出具报告，并进行结果应用，用于改进预算管理。如果想要更系统地掌握绩效评估流程，欢迎预约演示我们的预算绩效管理辅助工具，能让你的工作更加高效。

《成都市预算绩效管理办法》对企业有多方面影响。从积极方面来看（S）：如果企业与政府有合作项目，遵循该办法有助于提升企业在政府眼中的形象，增加获得更多项目合作机会的可能性。例如，企业在项目执行中展现出良好的预算绩效管理能力，政府会更倾向于继续合作。而且在申请补贴方面（O），如果企业按照办法要求做好预算绩效管理，可能会在众多申请者中脱颖而出，因为这体现了企业管理的规范性。然而，从挑战方面来看（T）：企业需要投入更多的人力物力来适应这个办法，比如培训员工理解并执行相关要求。总的来说，企业需要重视这个办法，积极应对，以更好地把握发展机遇。若想进一步了解如何让企业适应此办法，可点击免费注册试用我们的企业政策应对咨询服务。

在《成都市预算绩效管理办法》下设定合理的绩效目标，首先要遵循SMART原则。即目标要具体（Specific），不能模糊不清，例如明确是提升某一区域内的某项公共服务水平，而不是笼统地说改善公共服务。其次是可衡量（Measurable），要有量化的指标，像服务受众人数的具体增长数量等。再者是可达成（Attainable），目标不能过高或过低，要结合实际资源和能力，比如不能设定在短期内将某项服务覆盖率提高到100%而不顾现实条件。然后是相关性（Relevant），目标要与部门职能、战略规划等相关，例如教育部门设定的绩效目标应围绕教育相关事务。最后是有时限（Time - bound），要有明确的时间节点，如在某个财政年度内完成。如果您在设定绩效目标时遇到困难，可以预约演示我们的绩效目标设定辅助系统，帮助您轻松搞定。