《怎么系统性管理供应商？从规划、寻找、评估到选择全解析》

要系统性管理供应商绩效，可以从以下几个方面着手：

• 设定明确的绩效指标：包括交货准时率、产品质量合格率、售后服务响应速度等。例如，要求供应商交货准时率达到95%以上，产品合格率在98%以上。这些指标要可量化、可衡量。
• 定期评估：按照一定周期，如每个季度对供应商进行一次全面评估。收集这段时间内与供应商合作的数据，像每次交货的时间记录、产品抽检的结果等。
• 建立反馈机制：一旦发现供应商绩效不达标，及时与其沟通，指出问题所在，并要求改进方案。如果多次不达标，可以考虑减少订单量或者更换供应商。

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系统性管理供应商关系可以这样做：

1. 分类管理：根据供应商的重要性（如供应份额、产品独特性等）和合作风险（如财务稳定性、供应稳定性等）将供应商分为不同类别。例如，对于那些供应关键部件且供应稳定的供应商视为战略合作伙伴，给予更多的资源投入和优惠政策。
2. 沟通策略：建立定期的沟通机制，如月度会议或者每周电话沟通。除了谈业务，还可以分享行业动态等信息，增强彼此的信任和理解。
3. 激励措施：对于表现优秀的供应商，可以给予提前付款、增加订单量或者颁发优秀供应商证书等激励。而对于有问题的供应商，则要采取帮扶或者惩罚措施。

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系统性管理供应商成本的方法如下：

• 成本分析：首先要深入分析供应商的成本构成。这包括原材料成本、生产加工成本、运输成本等。例如，如果发现运输成本过高，可以探讨优化运输路线或者合并订单运输的可能性。
• 谈判策略：根据成本分析结果，与供应商进行谈判。可以采用集中采购以增加议价能力，或者提出长期合作换取成本降低的条件。同时，要关注市场价格动态，确保供应商的报价合理。
• 价值工程：与供应商合作，共同寻找降低成本但不影响产品质量的方法。比如改进产品设计，采用更经济的原材料或者更高效的生产工艺。

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