一建项目管理绩效范围包括哪些重要方面？

一建项目管理绩效范围主要包括以下几个方面：
一、项目进度方面
1. 项目是否按照预定的计划时间表进行。例如，各个施工阶段是否按时完成，关键节点有无延误。如果延误，延误的时长以及对整体项目工期的影响程度等。
2. 资源分配与进度的匹配度。即人力、物力等资源是否在合适的时间投入到项目中，以保障进度的顺利推进。
二、项目质量方面
1. 工程实体质量。包括建筑结构的安全性、稳定性，建筑材料是否符合标准等。像混凝土的强度是否达标，墙体的垂直度等指标是否合格。
2. 施工工艺质量。是否遵循了相关的建筑施工规范和工艺要求。
三、项目成本方面
1. 预算执行情况。实际成本是否控制在预算范围内，如果超出，超支的部分在哪里，是材料价格上涨，还是人工成本增加等原因。
2. 成本效益比。投入的成本与项目产生的效益之间的关系，是否达到了预期的经济目标。
四、安全管理方面
1. 事故发生率。施工现场是否发生安全事故，如人员伤亡、财产损失等事故的频率。
2. 安全措施执行情况。例如安全防护设备是否齐全且正常使用，工人是否接受了足够的安全培训等。
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一建项目管理进度绩效包括以下内容：
1. 里程碑达成情况
项目中有一些关键的里程碑节点，比如基础完工、主体结构封顶等。这些里程碑是否按照预定的时间达成是衡量进度绩效的重要依据。如果未能按时达成，需要分析原因，是前期规划不合理，还是遇到了不可抗力因素，如恶劣天气或者供应商供货延迟等。
2. 活动持续时间偏差
每个施工活动都预估了一定的持续时间。实际执行中，对比计划活动持续时间的偏差情况。例如，原计划某一层楼的建造需要10天，实际用了12天，那么就存在2天的偏差。这种偏差累积起来可能会对整个项目的工期产生重大影响。
3. 资源对进度的影响
人力资源和物资资源的供应情况对进度起着关键作用。如果劳动力不足或者关键材料短缺，必然会导致进度滞后。所以要考量资源的供应及时性、充足性等因素对进度绩效的影响。
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一建项目管理成本绩效涵盖以下要素：
1. 直接成本
- 材料成本：这是一建项目成本的重要组成部分。包括水泥、钢材、木材等各种建筑材料的采购成本。要考虑材料的价格波动情况，是否因为市场供需关系或者运输成本变化导致材料成本上升或下降，以及实际用量与预算用量的差异。例如，如果预算中钢材每吨3000元，实际采购时涨到3500元，或者预算用100吨，实际用了110吨，都会影响成本绩效。
- 人工成本：涉及到参与项目建设的各类人员的工资、奖金、福利等费用。需要关注人工工时的消耗是否超出预算，人工效率是否达到预期。比如，原本预计10个工人工作20天完成某项任务，结果12个工人工作了25天，这就可能造成人工成本超支。
2. 间接成本
- 设备租赁费用：若项目租用了塔吊、挖掘机等大型设备，设备的租赁时长、租金单价等都会影响成本绩效。例如，设备闲置时间过长，会增加单位工程的设备租赁成本。
- 管理费用：包括项目管理人员的办公费、差旅费等。管理费用如果过高，可能反映出管理效率低下或者管理流程繁琐等问题。
3. 成本控制措施的有效性
考察在项目实施过程中采取的成本控制措施是否起到了作用。例如，是否通过优化施工方案节约了成本，或者由于缺乏有效的成本监控机制导致成本失控。
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