《战略性绩效管理的目的有哪些？深度剖析其对企业的重要意义》

战略性绩效管理主要有以下几个目的：

• 目标导向：确保企业所有部门和员工的工作都朝着企业战略目标前进。例如，如果企业的战略是拓展新市场，那么绩效指标可能会涉及新市场的销售额、市场份额等，这样大家就清楚自己的努力方向是为了实现这个战略目标。
• 资源优化：帮助企业识别哪些业务单元或者员工能够高效利用资源，哪些存在浪费。比如通过对各部门成本效益的绩效评估，可以合理分配资金、人力等资源，把更多资源投向回报率高的项目或团队。
• 员工激励与发展：为员工提供明确的工作标准和期望，表现优秀的员工可以得到奖励，同时也能发现员工的不足之处以便进行培训和发展。例如，一个销售人员如果完成了很高的销售业绩（这是绩效的一部分），他就能获得奖金，而业绩差的员工则可能需要参加销售技巧培训。
• 提升竞争力：通过持续地对绩效进行管理，不断改进流程、提高效率、创新产品或服务，从而在市场中脱颖而出。像一些科技企业，通过对研发团队的战略性绩效管理，加速新产品的研发进程，比竞争对手更快推出新产品，赢得市场先机。

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战略性绩效管理达成企业战略目的主要通过以下几个关键步骤：

1. 战略分解：首先将企业的总体战略细化成各个部门和岗位可执行的目标。例如企业战略是增加品牌知名度，市场部门的目标可能是举办若干次大型推广活动，销售部门的目标是提高由品牌推广带来的销售额占比等。这就像搭积木，把大目标拆分成一个个小积木块，方便各个环节操作。
2. 绩效指标设定：针对每个部门和岗位设定合适的绩效指标。这些指标要能够准确反映其对战略目标的贡献度。以生产部门为例，如果企业战略包含降低成本，那生产部门的绩效指标可以是单位产品的原材料消耗率、生产效率等。通过这些指标来衡量部门是否在朝着战略目标努力。
3. 监控与反馈：定期对绩效进行监控，及时发现偏差并给予反馈。假如销售部门本季度的销售业绩没有达到预期（根据之前设定的绩效指标），那么就要分析是市场原因、销售策略问题还是销售人员自身的问题，然后及时调整策略或者对人员进行培训等。
4. 持续改进：根据绩效结果，总结经验教训，不断优化业务流程、调整目标和指标等。例如如果发现某个产品的售后服务绩效一直不好，影响了客户满意度（这对企业战略中的品牌建设不利），就可以改进售后服务流程，重新设定售后部门的绩效指标。

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战略性绩效管理的目的对企业长期发展有着多方面的重要意义：

• 可持续性：从长远来看，有助于企业建立可持续发展的模式。一方面，通过对环境和社会责任相关绩效的管理（如节能减排指标、员工福利指标等），可以提升企业的社会形象，满足社会对企业长期发展的要求；另一方面，通过对内部运营绩效的管理，如优化供应链管理绩效等，可以确保企业长期稳定的运营。
• 适应变革：企业所处的市场环境不断变化，战略性绩效管理能够促使企业不断调整战略和绩效目标以适应这种变化。例如随着技术发展，企业战略从传统制造转向智能制造，战略性绩效管理可以引导员工学习新技术、改变工作方式，使企业顺利转型，避免被市场淘汰。
• 人才储备：良好的战略性绩效管理有助于吸引、保留和培养人才。当员工看到企业有清晰的战略目标并且自己的绩效与之紧密相连时，他们会更愿意留在企业发展。同时，通过绩效评估可以发现高潜力人才，对其进行重点培养，为企业长期发展储备干部力量。
• 风险预警：绩效数据可以作为企业经营风险的预警信号。如果某一业务板块连续绩效不佳，可能预示着该业务面临市场风险、竞争风险或者内部管理风险等，企业可以提前采取措施，避免风险扩大影响企业的长期生存。

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