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小李最近在研究绩效管理,他想知道国内绩效管理到底有哪些主流的流派,这些流派的特点又是什么?
国内绩效管理的五大流派分别是:目标管理(MBO)流派、KPI(关键绩效指标)流派、BALANCED SCORECARD(平衡计分卡)流派、OKR(目标与关键结果)流派和360度反馈流派。
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张总是一家中小企业的老板,他对国内绩效管理五大流派很感兴趣,但不知道哪种更适合自己的企业。
对于中小企业来说,选择绩效管理流派需要综合考虑资源、灵活性和可操作性。以下是针对中小企业的分析:
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王经理正在为公司设计新的绩效管理体系,他想知道国内绩效管理五大流派各自的优缺点,以便做出更好的决策。
以下是国内绩效管理五大流派的优缺点分析:
| 流派 | 优点 | 缺点 |
|---|---|---|
| 目标管理(MBO) | 明确目标,激励员工 | 过于依赖目标设定的合理性 |
| KPI | 量化考核,便于比较 | 可能忽视非量化指标 |
| 平衡计分卡 | 多维度评估,全面性强 | 实施难度较高 |
| OKR | 透明度高,激发创新 | 结果与奖励关联较弱 |
| 360度反馈 | 多角度评价,促进发展 | 主观性较强,成本较高 |
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