海尔供应商管理是怎样海尔供应商管理：深入剖析其运作模式与策略

海尔的供应商管理流程较为系统。首先是供应商的筛选阶段，海尔会对供应商的资质进行严格审查，包括企业规模、生产能力、质量管控体系等方面。例如，如果是生产零部件的供应商，需要具备一定的生产设备数量和先进程度来满足海尔的产量需求。
其次是合作谈判，确定产品价格、交货期、质量标准等关键条款。像价格方面，海尔会综合市场行情以及自身成本考量来达成一个合理的价格区间。
然后进入到合作期，海尔会持续对供应商进行绩效评估，从产品质量、交货及时性、售后服务等多维度考核。比如，若供应商连续多次出现交货延迟，就可能面临警告甚至被淘汰的风险。
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海尔在确保供应商产品质量方面有多种举措。一是建立严格的质量标准体系，明确各项指标，如原材料的规格、成品的性能参数等。
二是在合作前对供应商的质量管理体系进行审核，只有通过审核的供应商才有合作资格。例如，对于生产家电外壳的供应商，其注塑工艺必须达到海尔规定的质量标准。
三是在合作过程中进行抽检和全检。海尔会不定期地对供应商的产品进行抽检，如果发现质量问题会加大抽检频率甚至转为全检。同时，一旦发现质量不合格产品，会要求供应商及时整改，否则将减少订单甚至终止合作。
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海尔在供应商管理中的激励措施是多元化的。一方面是订单激励，如果供应商在一段时间内表现优秀，例如产品质量稳定且交货及时，海尔会给予更多的订单量。这就像一种奖励，让供应商能获得更多的业务收益。
另一方面是技术支持激励。海尔作为一家技术领先的企业，会将一些先进的生产技术或管理理念分享给供应商，帮助他们提升自身的竞争力。例如，海尔可能会向供应商传授新的节能生产技术。
还有合作深度激励，对于长期稳定合作且表现卓越的供应商，海尔会与其开展更深入的合作项目，共同研发新产品或者开拓新市场。
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海尔选择供应商时会综合多方面因素。首先是企业的基本资质，包括营业执照、生产许可证等合法性文件是否齐全，这是最基础的要求。
其次是生产能力，像产能能否满足海尔的需求，如果海尔旺季订单大增，供应商得有能力跟上生产节奏。
再者是质量管控能力，供应商必须有完善的质量控制体系，以确保提供的产品质量稳定可靠。例如，要有严格的原材料检验流程和成品检测流程。
还有成本因素，海尔会在保证质量的前提下，寻找成本合理的供应商，但不是单纯追求低价。
最后是环保与社会责任，随着社会发展，海尔也注重供应商在环保和社会责任方面的表现，如是否符合环保排放标准等。
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