《如何管理供应商和SKU？掌握这些要点是关键！》

要有效管理供应商，可以从以下几个方面入手：

• 筛选环节：首先要明确自己的需求，像产品质量标准、供货量、价格范围等。然后去寻找多个潜在供应商，对他们进行评估。比如查看他们的生产能力、信誉、是否有相关认证等。例如，如果是食品加工厂找原料供应商，就得看他有没有食品安全认证。
• 合同管理：和供应商签订详细的合同，明确双方的权利和义务。包括产品规格、价格、交货期、付款方式等。如果供应商违反合同，要有相应的处罚措施。这就像是给双方的合作定个规矩，大家都按这个来。
• 绩效评估：定期对供应商的表现进行评估。从产品质量（如次品率）、交货及时性、售后服务等方面打分。对于表现不好的供应商，要及时沟通改进，如果一直不达标，就要考虑更换。我们公司就有这样一个系统，能很好地管理供应商绩效，如果你想了解更多，可以点击免费注册试用哦。
• 建立良好关系：不要只把供应商当成单纯的交易对象，要建立互利共赢的关系。比如和优质供应商分享一些市场信息，共同探讨成本降低的方法等。

管理众多SKU可以采取以下策略：

• 分类管理：按照一定的标准对SKU进行分类，比如按产品类别、销售热度、季节等。以服装电商为例，可以分为男装、女装、童装，然后男装又可以按照季节分为春秋装、夏装、冬装等。这样方便查找、统计和管理。
• 库存管理系统：利用专业的库存管理系统。这个系统可以实时跟踪每个SKU的库存数量、入库时间、出库时间等信息。当库存达到预警值时，能够及时提醒补货。我们的库存管理系统就有这个功能，你要是感兴趣可以预约演示哦。
• 数据监测与分析：关注每个SKU的销售数据，包括销量、销售额、利润等。通过分析这些数据，找出畅销品和滞销品。对于畅销品，可以加大库存和推广力度；对于滞销品，可以考虑促销或者停止进货。
• 优化产品信息：确保每个SKU的产品信息准确无误，包括图片、描述、规格等。这样可以提高顾客满意度，减少售后问题。

在管理供应商和SKU过程中确保成本控制可以这么做：

• 供应商方面
  • 谈判策略：在与供应商谈判时，要争取更有利的价格和条款。例如，可以通过批量采购来换取折扣，但也要注意不要过度积压库存。对比多家供应商的报价和服务，选择性价比最高的。
  • 优化供应结构：定期评估供应商，淘汰那些成本高、质量不稳定的供应商。集中采购量到少数优质供应商，增强议价能力。
• SKU方面
  • 精简SKU：分析每个SKU的利润贡献，淘汰那些低利润甚至亏损的SKU。这样可以减少库存成本、管理成本等。例如，一家文具店发现某几款文具几乎无人问津，而且占用库存空间，就可以不再进货。
  • 库存优化：避免过度库存带来的资金占用成本。根据销售预测合理安排库存水平。同时，通过优化仓库布局等方式降低仓储成本。

要协调供应商管理和SKU管理之间的关系，可以从以下角度出发：

• 信息共享：将SKU的销售数据、库存情况等信息共享给供应商。这样供应商可以根据实际需求调整生产计划和供货安排。例如，如果某个SKU销量突然大增，供应商可以提前增加产量。反之，如果销量持续低迷，供应商可以减少生产，避免浪费。
• 联合规划：与供应商一起进行产品规划和SKU规划。在新品开发时，供应商可以根据自身的技术和成本优势提供建议。对于现有的SKU，共同商讨优化方案，如包装改进、成本降低等。
• 质量协同：确保供应商提供的产品符合SKU的质量要求。从原材料采购到生产工艺，都要进行监控和协作。如果SKU对质量有特殊要求，要及时传达给供应商并共同制定质量标准。我们公司有一套专门的管理体系来协调这两者的关系，欢迎预约演示。
• 风险共担：在面对市场波动、原材料价格上涨等风险时，与供应商共同承担。例如，可以通过长期合同中的价格调整条款，或者共同寻找替代原材料等方式来应对。同时，也要考虑SKU的销售风险，合理安排与供应商的合作规模。