机构老师做绩效管理有哪些要点？

以下是一些机构老师绩效管理的有效方法：

• 目标设定：明确教学目标，如学生成绩提升率、学生满意度等。比如，设定本学期某班级学生的整体成绩要提高10%。这能给老师一个清晰的努力方向。
• 教学质量评估：定期听课，评价教学内容、方法、课堂互动等。可以制定一个详细的评估表，从多个维度打分。例如，教学内容是否充实占30分，教学方法是否灵活占30分，课堂互动是否活跃占40分等。
• 学生和家长反馈：收集学生和家长对老师的评价。这是很重要的一环，因为他们是教学服务的直接感受者。例如，每月发放一次调查问卷。
• 培训与发展：提供培训机会并与绩效挂钩。如果老师积极参加培训且能将所学运用到教学中，可给予绩效加分。

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设定机构老师的绩效指标可以从以下几个方面考虑：

• 教学成果：这是核心指标之一，包括学生的考试成绩、升学率等。例如，如果是备考类的机构，可设定学生通过率达到80%为合格标准。
• 教学工作量：课时量是一个基本的考量。不过也要考虑不同课程的难度系数，比如高级课程的课时权重可以更高。
• 学生满意度：通过问卷或面谈的方式获取学生对老师教学风格、态度等方面的满意度。可以设定一个满意度达到90%以上为优秀的标准。
• 团队协作：在机构中，老师之间的协作也很重要。例如，是否积极参与教研活动，是否愿意分享教学资源等。

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激励机构老师提升绩效可以采用以下方式：

• 物质奖励：
  1. 奖金制度：根据绩效评估结果发放奖金。例如，绩效排名前10%的老师可获得额外一个月工资的奖金。
  2. 福利提升：如提供更好的办公环境、增加培训补贴等。对于绩效优秀的老师，可以报销更多的进修费用。
• 非物质奖励：
  1. 荣誉称号：授予“优秀教师”“金牌讲师”等称号，并公开表扬。这可以满足老师的成就感需求。
  2. 职业发展机会：给予优先晋升、参与重要项目的机会。比如有新开的校区，优先从绩效好的老师中选拔负责人。

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