《联想绩效管理：如何改进？——联想绩效管理改进建议书解读》

林睿诚

2025-06-04 07:38:40

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联想绩效管理至关重要，但存在诸多问题。目标设定上，层级多易偏差且缺乏灵活性；考核指标繁杂难量化；绩效评估周期长、沟通机制不完善；激励机制以物质为主且公平性存挑战。改进建议包括简化目标传递流程、增强灵活性，精简并优化考核指标，缩短评估周期、强化沟通，多元化激励机制。然而实施改进有文化阻力、资源投入、技术支持等挑战，不过可通过文化变革、资源规划、技术升级应对。改进意义在于提高员工效率满意度、适应市场变化、吸引留住人才。

用户关注问题

联想绩效管理有哪些可改进之处？

比如说我在研究联想的企业管理，就感觉他们绩效管理好像有点地方不太顺溜。像员工积极性好像没有完全被调动起来之类的，那到底在哪些地方能改进呢？这对我了解企业管理很重要。

联想绩效管理的改进可以从以下几个方面考虑：

目标设定方面：有时候目标可能不够清晰或者灵活。例如业务部门的目标如果缺乏市场动态调整，会导致员工努力方向与实际需求脱节。应该建立更加灵活的目标设定机制，结合市场变化、行业趋势以及企业战略定期调整目标。
反馈机制：目前反馈可能存在不及时或者不够具体的情况。员工如果不能及时得到准确的工作反馈，很难快速调整自己的工作方式。联想可以加强管理层与员工之间的定期沟通，如每月一次的一对一绩效反馈面谈，详细指出优点和不足，并提供改进建议。
激励措施：现有的激励措施可能没有充分覆盖到不同类型的员工贡献。除了物质激励，还可以增加精神激励，如设立特别荣誉奖项，以表彰那些在创新、团队协作等方面表现优秀的员工。如果您想深入了解企业绩效管理的优化策略，欢迎免费注册试用我们的企业管理咨询服务，获取更多实用的建议。

如何提升联想绩效管理的效率？

我朋友在联想上班，老是抱怨说公司绩效管理效率低，做个绩效评估老慢了，流程繁琐得很。我就想知道咋能让它快一点，更有效率呢？

要提升联想绩效管理的效率，可以采取以下步骤：

简化流程：梳理现有的绩效管理流程，去除那些不必要的环节。比如一些重复填写的表格或者过多层级的审批。例如可以将原来需要五个部门签字的绩效评估表简化为三个部门签字，减少流程流转时间。
数字化工具应用：引入先进的绩效管理软件。这样可以实现数据的自动收集和分析，大大减少人工操作的时间和错误率。像员工的考勤、项目完成进度等数据都可以实时更新并用于绩效评估。
员工培训：对参与绩效管理的人员（包括管理者和员工）进行培训。让他们清楚地知道绩效管理的目的、流程和自己的角色，避免因为误解而造成的效率低下。如果您希望看到更多关于企业绩效管理效率提升的实例展示，可以预约演示我们的绩效管理解决方案。

联想绩效管理改进应关注哪些员工反馈？

联想这么大的企业，员工肯定有各种各样的想法。要是改进绩效管理，哪些员工反馈是最该重视的呢？就好比我在一个小公司，每次改绩效制度的时候，都不知道员工到底在意啥，联想应该也有类似的困惑吧。

在联想绩效管理改进中，以下员工反馈应重点关注：

工作负荷与回报平衡方面的反馈：如果员工普遍反映工作量大但收入不成正比，这表明绩效指标与薪酬激励可能存在失衡。例如销售岗位员工觉得业绩目标过高，奖金却难以拿到手。这时候就需要重新审视绩效指标的合理性和激励政策的吸引力。
职业发展相关的反馈：很多员工希望通过绩效管理来促进自己的职业发展。如果员工表示在现有绩效管理体系下，看不到自己的晋升路径或者技能提升方向，那么就需要在绩效改进中加入职业发展规划的元素，如明确不同绩效等级对应的晋升机会和培训资源。
公平性的反馈：员工如果感觉绩效评估过程不公平，比如标准不透明或者存在主观偏见，这会极大影响员工的积极性。联想在改进绩效管理时，需要建立更加客观、透明的评估标准和流程。如果您对如何全面收集和处理员工反馈感兴趣，可以免费注册试用我们的员工关系管理系统。