当企业试图将ERP系统与产品开发流程结合时,真正的障碍从来不是技术,而是过时的管理思维。本文揭示传统ERP如何成为产品创新的枷锁,并提出以‘系统适应人’为核心的新范式,重新定义企业运营效率。
很多企业都试过把ERP用于产品开发管理,但往往半途而废。这背后到底是什么原因?
ERP系统本质上是为规模化、标准化生产设计的,强调流程合规与数据一致。而产品开发是高度非标、快速迭代的过程,需要灵活性和即时反馈。当用ERP管理产品时,流程过于刚性,变更成本极高,导致团队宁愿用Excel和微信群协作。失败的根本原因不是ERP不好,而是用错了场景。

如果不用ERP管产品,改用零代码,会不会导致系统更多、数据更乱?
零代码不是要替代ERP,而是弥补它在敏捷场景下的不足。正确的做法是分层使用:ERP负责主数据、财务核算和合规流程;零代码平台负责动态业务协同和过程管理。通过定期数据同步而非实时对接,既能保持灵活性,又能避免信息断层。关键在于角色分工,而非系统取代。
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