工程项目经济合同管理：保障项目顺利运行的关键

工程项目经济合同管理有以下几个要点：
一、合同签订前
1. 充分的市场调研：了解工程所需材料、设备的市场价格范围，确保合同价格合理。比如在建筑项目中，水泥、钢材等主要材料的价格波动较大，如果不了解市场行情，可能会签订高价合同。
2. 对合作方资质审查：查看对方营业执照、资质证书等，防止与没有能力完成项目的公司合作。就像找装修队，要是找了个没经验的小团队，工程质量和进度都没保障。
二、合同签订时
1. 明确合同条款：包括工程范围、质量标准、工期、付款方式等。例如，工程范围如果不清晰，施工过程中容易产生争议，到底哪些部分该做哪些不该做就说不清。
2. 风险分担条款：明确双方在遇到不可抗力、工程变更等情况下的责任分担。
三、合同执行过程中
1. 严格按照合同监督：定期检查工程进度是否符合合同要求，质量是否达标。
2. 变更管理：若有工程变更，一定要按合同规定的程序办理，涉及费用变更的也要明确。
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要避免工程项目经济合同管理中的风险，可以从以下几个方面入手：
一、风险识别
1. 采用SWOT分析方法
   - 内部优势（Strengths）：例如自身企业在工程技术、管理经验方面的优势，可以利用这些优势在合同谈判中争取有利条款，降低风险。如果企业在某类工程中有独特的施工工艺，可在合同中体现这种优势带来的质量保障，从而减少后期因质量问题产生的风险。
   - 内部劣势（Weaknesses）：认识到自己企业资金不足、人员技术水平有限等劣势。比如资金不足可能导致无法按时支付工程款而违约，所以在合同中要合理安排付款时间和金额。
   - 外部机会（Opportunities）：关注市场政策利好、新技术发展等机会。如政府出台对环保工程的补贴政策，在合同中可以考虑如何将补贴与项目成本收益挂钩，增加收益同时降低风险。
   - 外部威胁（Threats）：像原材料价格上涨、竞争对手低价竞争等威胁。对于原材料价格上涨风险，可以在合同中约定价格调整机制。
二、风险预防
1. 建立完善的合同管理制度：从合同起草、审核、签订到执行都有明确的流程和责任人。
2. 加强人员培训：提高员工对合同风险的认识和应对能力。
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在工程项目经济合同管理中进行成本控制可以遵循以下步骤：
一、合同签订前的成本控制
1. 精确预算编制：结合工程设计图纸、市场价格信息等准确计算工程成本。例如，详细列出每一项材料用量和对应的单价，人工工时和工价等，避免预算遗漏或高估。
2. 招标采购环节：通过公开招标，选择性价比高的供应商和分包商。比较不同供应商的报价、产品质量和服务，不能仅仅看价格最低，还要考虑质量和售后等因素。
二、合同执行过程中的成本控制
1. 变更管理：严格控制工程变更，因为变更往往会带来成本增加。每一项变更都要评估对成本的影响，只有经过审批且必要的变更才实施。
2. 进度管理：确保工程按计划进度进行，避免因工期延误增加成本。例如，工期延长可能会导致设备租赁费用增加、人员窝工等额外成本。
3. 成本监控：定期对工程成本进行核算和对比分析，发现偏差及时采取措施纠正。
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