如何鄙视生产管理：摒弃错误观念，正确看待生产管理

这种做法其实不太恰当，但如果真的存在生产管理不善的情况，可以从事实出发来表达观点。首先，用数据说话，比如列出近期因为生产管理失误导致的产量下降、质量不合格产品增多的数据（例如，近一个月产量相比计划少了10%，不合格品率从3%上升到5%等）。然后对比同行业优秀企业在生产管理方面的措施和成果，指出本企业生产管理在规划、组织、协调、控制这几个环节可能存在的不足。不过不建议抱着“鄙视”的态度，而是以积极改进为目的。如果想深入了解高效的生产管理模式，可以免费注册试用我们的生产管理优化方案，也许会给你带来新的思路。

有些人想鄙视生产管理可能有以下原因。从员工角度来看，如果生产管理安排不合理，例如工作强度过大、排班混乱，就容易引起员工反感（像连续一周每天加班3小时以上，员工休息得不到保障）。从企业效益方面分析，如果生产管理不善导致成本增加、利润下降，其他部门也会有意见。但这也可能是由于缺乏有效的沟通渠道，让大家对生产管理产生误解。我们应该用SWOT分析法来看待，优势在于生产管理本身是有提升空间的，如果改善能带动整体发展；劣势就是目前可能存在诸多问题影响企业运营；机会是可以借鉴先进管理经验；威胁则是如果持续不好转会影响企业竞争力。如果您想学习更好的生产管理理念，欢迎预约演示我们的管理咨询服务。

鄙视生产管理会带来多方面不良后果。在团队协作上，会破坏团队和谐氛围，导致各部门之间互相推诿责任（例如生产部门与质检部门互相指责是对方的错）。从企业流程来讲，不利于生产管理流程的正常运行，阻碍效率提升。从长远看，会影响企业的创新能力，因为缺乏积极合作的态度。从四象限分析来看，这种行为在人际关系象限属于负面行为，在工作流程象限会打乱正常节奏，在企业文化象限违背团结协作精神，在企业发展象限阻碍发展动力。所以，我们应该以积极的态度对待生产管理，共同寻求改进之道。若想获取更多关于如何构建良好企业管理关系的内容，可以免费注册试用我们的企业关系协调课程。