绩效管理如何去掉变革？稳定高效的秘诀在这里！

去掉绩效管理变革中的阻力，需要从多方面入手：

• 沟通：与员工进行深入的沟通，了解他们的顾虑，解释变革的好处。
• 培训：提供必要的培训，帮助员工掌握新的绩效管理方法。
• 激励：设置一些激励措施，鼓励员工积极适应新的绩效管理体系。

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要确保绩效管理变革后的系统稳定运行，可以从以下几个方面考虑：

• 持续监控：定期检查系统的运行状况，及时发现并解决问题。
• 反馈机制：建立有效的反馈渠道，收集员工和管理层的意见。
• 调整优化：根据反馈信息不断对系统进行调整和优化。

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去掉绩效管理变革的影响因素主要包括：

• 人员因素：员工的接受程度、管理层的支持力度等。
• 技术因素：现有系统的技术兼容性、数据迁移的复杂度等。
• 环境因素：外部市场环境的变化、法律法规的要求等。

通过SWOT分析法，我们可以更好地识别这些影响因素。如果你希望得到专业的分析报告，不妨点击免费注册试用，获取定制化解决方案。