在竞争激烈的教培行业,绩效考核与薪酬管理十分关键。教培行业有服务对象特殊、教学成果难量化、季节性和周期性等特点,这对考核与薪酬管理有诸多影响,如需要多维度考核指标和灵活薪酬结构。绩效考核常见方法有目标管理法、关键绩效指标法、360度考核法等,各有其实施步骤。薪酬管理由基本工资、绩效工资、奖金、福利等要素构成,基本工资受学历经验和地区差异影响,绩效工资与考核结果挂钩,奖金含招生奖金和教学成果奖金,福利有法定福利和企业特色福利等。
就比如说我开了个教培机构,老师有好几个,员工也不少。我想知道怎么去考核他们干得好不好呢?这绩效考核咋搞才合理啊?总不能瞎评吧,得有个科学的法子。
教培机构进行绩效考核可以从以下几个方面入手:
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我打算投资一个教培项目,但是对于员工工资这块儿很头疼。教培行业的薪酬管理应该注意些啥呢?感觉跟其他行业不太一样,有没有啥特别要关注的地方呢?
教培行业薪酬管理主要有以下要点:
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我是教培机构的老板,我知道绩效考核和薪酬管理都很重要,但就是不知道怎么把它们联系起来。总不能绩效考核一套,薪酬又是另一套,完全不搭嘎呀。咋能让它们紧密相连呢?
要让教培绩效考核与薪酬管理挂钩,可以采用以下方法:
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咱教培机构里有老师、招生人员、行政人员,他们岗位不一样,工作内容差别很大。那在做绩效考核的时候,怎么能照顾到每个岗位的不同特点呢?总不能用一个标准去衡量所有人吧?
教培机构中不同岗位的绩效考核需要根据各自岗位特点来设计:
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