《房开企业绩效管理制度：如何构建有效的体系？》

房开企业绩效管理的制度要点有以下几个方面：首先是目标设定，这是基础。要根据不同部门和岗位制定明确的目标，例如对于项目部，要设定项目进度、质量控制等目标；销售部则是销售额、客户满意度等目标。

其次是考核指标的确定。包括定量指标如业绩完成率、成本控制率等，以及定性指标像团队协作能力、创新能力等。

再者是激励机制。奖励优秀员工，惩罚未达标的员工，可以是奖金、晋升机会等奖励，降职、扣薪等惩罚措施。

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要让房开企业绩效管理制度有效执行，可从以下几步着手：

第一步，沟通与培训。向员工详细解释制度的目的、内容、考核标准等，让他们明白自己的权益和责任，同时提供相关培训，提高员工执行制度的能力。

第二步，建立监督机制。定期检查制度执行情况，确保各级管理人员按照制度进行考核评价，及时发现并纠正执行偏差。

第三步，反馈与调整。鼓励员工反馈制度执行过程中的问题，根据实际情况对制度进行调整优化。

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房开企业绩效管理制度与企业战略相匹配可采用SWOT分析方法：

优势（Strengths）：识别企业内部有利于实现战略目标的资源和能力，例如，如果企业有强大的设计团队是优势，那么在绩效管理制度中，可设置鼓励创新设计的指标来支持战略中的差异化竞争策略。

劣势（Weaknesses）：找出阻碍战略实现的短板，比如资金回笼慢是劣势，那么绩效管理制度就要关注财务部门在加速资金回笼方面的绩效指标设定。

机会（Opportunities）：抓住外部环境中的机会，像政策支持绿色建筑发展的机会，绩效管理制度就要引导相关部门往绿色建筑方向努力，设置相关的项目推进、技术研发等绩效指标。

威胁（Threats）：考虑外部威胁因素，如竞争对手低价倾销。绩效管理制度可通过激励营销团队提升市场占有率、降低成本等绩效指标来应对威胁。

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