如何评价董明珠的绩效管理？

董明珠的绩效管理具有多面性。从优势来看：

• 目标导向明确：她为格力设定了清晰且高远的目标，像提升市场份额、研发高端产品等，并将这些目标层层分解到各个部门和员工绩效指标中，促使全体员工朝着共同方向努力。例如格力不断推出创新空调产品，得益于员工在明确的绩效目标下积极投入研发。
• 严格考核机制：其绩效管理中的考核非常严格，这保证了产品质量。员工清楚如果出现质量问题等，会在绩效上受到严重影响。所以格力产品的品质一直处于行业较高水平。

然而也存在一些挑战之处：

• 压力较大：对于员工来说，这样高强度的绩效管理可能带来较大的工作压力，长期来看可能导致员工的职业倦怠。比如一些基层员工可能长时间处于高负荷工作状态。
• 灵活性欠缺：在快速变化的市场环境下，过于刚性的绩效管理体系可能难以迅速适应新的业务需求或者突发情况。

如果你想深入了解企业绩效管理方面的知识，欢迎点击免费注册试用我们的企业管理课程，这里有更多类似案例分析。

董明珠的绩效管理对格力员工积极性有着复杂的影响。

• 积极影响方面：
  1. 激励奖励机制：如果员工达到或者超过绩效目标，会得到相应的丰厚奖励，包括奖金、晋升机会等。这会激发员工努力工作争取更好的业绩。例如在销售旺季，业绩突出的销售人员能获得高额提成。
  2. 企业荣誉感：格力在董明珠领导下成为知名品牌，员工达成绩效有助于企业发展，从而增强员工的企业荣誉感，进一步提高积极性。当格力取得某项重大技术突破时，参与其中的员工会感到自豪并更加积极投入后续工作。
• 消极影响方面：
  1. 高压下的疲惫：由于绩效要求较高，如果长期难以达到，员工可能会产生疲惫感和挫败感，降低积极性。比如生产线上的工人如果连续数月面临高产量目标而无法完成时，可能会心灰意冷。
  2. 缺乏个性化：绩效管理整体框架相对固定，对于一些有特殊才能或者独特工作方式的员工，可能限制了他们发挥的空间，影响积极性。

想要了解更多关于员工积极性调动的管理策略，可以预约演示我们的人力资源管理系统哦。

将董明珠的绩效管理放在同行中比较，可以用SWOT分析法来看待。

若想深入探究企业绩效管理在行业中的竞争力提升之道，欢迎点击免费注册试用我们的企业竞争力分析工具。