许继集团全员绩效管理是否是企业发展的关键引擎？

许继集团全员绩效管理的核心理念是以人为本，通过科学的绩效评估体系，激发员工潜力，提升整体组织效能。

• 目标导向：将个人目标与公司战略目标紧密结合，确保每位员工的努力都指向共同的方向。
• 公平透明：建立公平、公正的考核机制，让每位员工都能清晰了解自己的绩效结果是如何得出的。
• 持续改进：通过定期反馈和辅导，帮助员工不断成长，实现个人与企业的双赢。

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许继集团全员绩效管理的实施可以分为以下几个步骤：

1. 明确目标：结合公司战略，分解各部门及个人的关键绩效指标（KPI）。
2. 沟通计划：与员工进行一对一的绩效目标沟通，确保双方对目标的理解一致。
3. 过程监控：通过定期检查和反馈，及时发现并解决绩效问题。
4. 考核评估：根据设定的标准，客观评价员工的绩效表现。
5. 结果应用：将绩效结果用于薪酬调整、晋升决策以及培训发展等方面。

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面对全员绩效管理可能带来的阻力，可以从以下几个方面着手：

• 加强宣传：通过会议、培训等形式，向员工解释绩效管理的目的和益处，消除误解。
• 参与设计：邀请员工参与到绩效指标的制定过程中，增强他们的主人翁意识。
• 提供支持：为员工提供必要的资源和支持，帮助他们克服绩效提升中的困难。
• 正向激励：设立合理的奖励机制，表彰绩效优异的员工，树立榜样。

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