改善经营绩效管理有哪些对策？

改善经营绩效管理可以从以下几个方面着手：

• **明确目标与策略**：首先要确定清晰、可衡量、具有挑战性且可实现的经营目标。例如，如果是销售型企业，目标可以是年度销售额增长一定比例。根据目标制定相应的策略，如拓展新市场、优化产品组合等。这就好比建房子，目标是房子的蓝图，策略就是施工计划。
• **优化流程**：审视现有的业务流程，去除繁琐、低效的环节。以生产型企业为例，减少不必要的生产工序或者优化供应链管理，可以提高效率，降低成本，从而提升经营绩效。
• **员工激励**：员工是企业的核心资产。建立合理的绩效考核和奖励机制，让员工的努力和成果直接与收入、晋升等挂钩。比如给业绩突出的销售人员高额提成，这样能激发员工的工作积极性和创造力。
• **数据驱动决策**：收集和分析各类经营数据，如财务数据、市场反馈数据等。通过数据分析了解企业运营的优势和劣势，及时调整经营策略。像电商企业可以根据用户购买行为数据调整商品推荐策略。

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从员工管理角度改善经营绩效管理可以这么做：

• **培训与发展**：为员工提供针对性的培训，提升他们的技能和知识水平。例如，对于技术员工提供新技术的培训课程。这就像给士兵配备更好的武器，使他们能更高效地完成任务，进而提升企业整体绩效。
• **合理分配工作**：根据员工的能力和特长安排工作任务。避免出现能力强的员工工作不饱和，而能力弱的员工任务过重无法完成的情况。就像是组建一个篮球队，要让每个球员在合适的位置上发挥最大作用。
• **团队建设**：营造积极向上、团结协作的团队氛围。可以定期组织团队活动，增进员工之间的感情和信任。团队合作好了，工作效率自然就高，经营绩效也会随之提升。
• **绩效沟通**：管理者要与员工保持定期的绩效沟通。及时给予员工正面反馈和建设性的意见，让员工清楚自己的工作表现和改进方向。这就像汽车的导航系统，不断给驾驶员提示正确的方向。

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中小企业改善经营绩效管理有如下特殊性对策：

• **聚焦核心业务**：由于资源有限，中小企业不能像大企业那样全面铺开业务。要专注于自己最擅长、最有竞争力的核心业务。例如，一家小型服装厂可能要把精力放在某一类特色服装的生产上，而不是涉足多种类型的服装生产。这是一种集中优势兵力打歼灭战的策略。
• **灵活应变**：中小企业结构相对简单，决策流程短。要充分利用这一优势，快速响应市场变化。比如市场上突然流行某种款式的产品，中小企业能够迅速调整生产计划推出类似产品。这就像小船掉头比大船容易一样。
• **低成本创新**：没有雄厚的资金进行大规模研发，那就注重低成本创新。可以鼓励员工提出一些小创意，改进产品或者流程。比如一家小餐馆通过改变菜品的摆盘方式吸引顾客，这种创新成本低但效果可能很好。
• **借助外部资源**：中小企业可以借助外部合作伙伴的力量。比如与同行业企业合作共享渠道资源，或者与高校、科研机构合作获取技术支持，以提升经营绩效。

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